sexta-feira, 15 de abril de 2016

7 verdades sobre o Empreendedorismo

Empreender é uma atividade em evidência nos dias de hoje e no Brasil, principalmente, esse movimento acontece com força e impacto, transformando-o em um dos países mais empreendedores do mundo. 

Se de um lado todo o esforço vale a pena, por outro existem pessoas que querem e tentam empreender sem conhecer esses esforços necessários. 

O artigo abaixo, originalmente publicado no http://www.entrepreneur.com/article/245640 fala de 7 verdades sobre o empreendedorismo, seja ele em um novo negócio ou em uma nova ideia para um negócio já existente.

7 verdades sobre o Empreendedorismo



"Quando você decide enfiar a cara e se tornar um empreendedor, para as primeiras semanas e meses de sua jornada empreendedora, a perspectiva de ser seu próprio patrão e investir em sua própria empresa é emocionante. Você leu histórias sobre sucessos do dia para a noite e de outros líderes empresariais finalmente, sentindo-se realizados em seu trabalho e imagina que você vai experimentar o mesmo nível de sucesso ou realização, logo que você começar.

Embora estes elementos positivos e estimulantes de empreendedorismo são certamente verdade e fazem o trabalho valer a pena, você tem que lembrar que há também um lado sombrio para o empreendedorismo. Nem tudo é diversão e jogos, e os "sucessos do dia para a noite" são quase invariavelmente o produto de um exaustivo trabalho nos bastidores e anos de prática e fracassos.

Antes de ficar muito animado sobre ser um empreendedor, modere as suas expectativas com estas sete verdades:

1. Você não vai ganhar dinheiro imediatamente.

Levantar capital para o seu negócio é difícil, e geralmente serve como um choque de realidade financeira para jovens empreendedores esperançosos que pensam que ter um negócio gera lucros imediatos. A verdade é que, para a maioria das empresas, os primeiros anos de operações são gastos para deixar a sua infraestrutura em ordem. Você vai gastar mais do que você vai gerar em receita, e, como resultado, você provavelmente não vai receber um salário durante vários meses. Você vai ter que confiar em suas economias pessoais ou reservas para as despesas básicas e esperar que as coisas melhorem no futuro.

2. A sua vida pessoal sofrerá.

Não importa o quão otimista você desempenha seu papel ou como você está empenhado em priorizar seus relacionamentos pessoais, eles vão sofrer ao longo da construção do seu negócio. Você trabalhará durante longas horas, às vezes em casa, e você estará de plantão para resolver problemas do negócio à noite, fins de semana e feriados. Você vai se ocupar quase constantemente, pensando sobre os problemas que a sua empresa está enfrentando e o estresse financeiro que você vai ter, resultando assim, em algum desgaste sobre seus relacionamentos.

3. Tentar equilibrar tudo vai te desgastar.

Como CEO do seu próprio negócio, você vai desempenhar muitos papéis. Você vai fazer o que você gosta, mas você também vai ser um administrador, um supervisor, um técnico, um gerente de RH e um comerciante, tudo ao mesmo tempo. Não importa o quanto você esteja entusiasmado em assumir estas responsabilidades no começo de sua carreira como um empresário, as mudanças constantes, inevitavelmente, irão desgastá-lo.

4. Suas emoções ficarão à flor da pele.

Haverá momentos em que suas emoções ampliarão e exigirão de você, mesmo se você tentar suprimi-las ou encontrar uma saída saudável para elas. Você também investiu em sua própria empresa para que isso não aconteça. Talvez você se sinta deprimido e desanimado sobre o seu progresso, ou com medo de que você não vai gerar lucro por um bom tempo. Quando suas emoções estiverem a flor da pele, você vai se sentir péssimo e vai tomar decisões ruins.

5. Nada vai acontecer da maneira que você acha que vai.

Seu plano de negócios pode cuidadosamente detalhar cada passo que você imagina para os primeiros anos da sua empresa, mas não importa quanta pesquisa que você tenha feito, você não será capaz de prever tudo. Mesmo as coisas que você pode prever não vai acontecer exatamente como você imaginou. Como um empreendedor, você será forçado a se adaptar, às vezes de modo que você não quer para se adaptar.

6. Você vai tomar decisões que irão assombrá-lo.

Como um empresário, você vai ser o principal tomador de decisões de sua empresa e você terá que tomar decisões difíceis e estressantes ao longo de sua jornada. Algumas dessas decisões vão te acompanhar, mesmo se você tomar a mais logicamente correta. Você vai ter que mudar a direção da empresa. Você terá que cortar relações com alguns parceiros. Você vai ter que sacrificar parte de sua visão sobre a empresa. Você vai ter que demitir pessoas.
Estas decisões nunca são fáceis, mas devem ser tomadas, e eles vão assombrá-lo.

7. Você falhará.

Toda a sua empresa pode falir. Se isso não acontecer, haverá alguma outra falha, grande ou pequena, que irá interferir em seus planos e comprometer a sua visão. Falhar é uma parte inevitável e essencial do empreendedorismo, embora ter consciência disso raramente faz com que seja mais fácil de aceitar. O obstáculo do fracasso está sempre presente e é sempre assustador quando você está conduzindo um negócio, e trabalhar através do fracasso é demais para alguns.
No entanto, a capacidade de se recuperar de um fracasso é o que separa pessoas de sucesso do resto.

Eu não estou tentando fazê-lo desistir de ser um empreendedor. O empreendedorismo é, e deve ser, um esforço emocionante e gratificante para quem escolhe segui-lo. Em vez disso, minha intenção é ajudar a nova geração de pessoas com iniciativa empreendedoras a se preparar para a realidade às vezes dura de possuir um negócio próprio, para que eles possam compreender melhor os obstáculos à frente e realisticamente se preparar para essa jornada."


Interessante, não? Assim como tudo na vida, o empreendedorismo tem seus prós e contras. O que importa é ter consciência de quais são eles para então decidir se vale a pena o risco ou não.

Até o próximo post.

NJS Consultoria Empresarial
contato@njsconsultoria.com.br

sexta-feira, 8 de abril de 2016

14 Características comuns em Grandes Líderes

Para este boletim decidimos focar no tema “Liderança” e as características comuns em grandes líderes

No livro FOCO, o autor Daniel Goleman (pg. 225) fala de uma pesquisa que reuniu 14 habilidades em comum para líderes de grandes empresas e mesmo que ninguém possa ter todas elas, uma delas é comum a todos:
uma metacapacidade: a autoconsciência. [...] (que) raramente aparece naquelas listas de competências que as organizações utilizam para analisar os pontos fortes de seus melhores profissionais. Esse tipo sutil de foco pode ser subjetivo demais, embora as habilidades que refletem um alto controle cognitivo, que são construídas sobre essa base de autoconsciência, sejam tão frequentes, e incluem persistência, resiliência e o impulso de atingir metas [...] A maior parte das competências para líderes de alto desempenho se concentra na categoria mais visível que é construída com base na empatia: forças de relacionamento, como influência e persuasão, trabalho em equipe, cooperação e coisas do gênero.”


Inspirados pelo livro de Goleman, decidimos reunir as 14 características mais citadas e comumente observadas em líderes exemplares:

Caráter - Caráter exemplar! É de extrema importância que um líder seja confiável para conduzir os outros e que viva a sua vida com honestidade e integridade. Ele "pratica o que fala" e ao fazê-lo ganha o direito de ter a responsabilidade com os outros. A verdadeira autoridade nasce do respeito pelo bom caráter e confiabilidade da pessoa que conduz e tratam as pessoas da maneira que eles querem ser tratados. Extremamente éticos, acreditam que a honestidade, esforço e confiabilidade formam a base do sucesso. Eles incorporam esses valores tão abertamente que nenhum funcionário duvida da sua integridade, pois compartilham informações abertamente, e evitam a perda de controle.

Entusiasmo – É entusiasmado com seu trabalho ou causa e também sobre o seu papel como líder. As pessoas reagem mais abertamente a uma pessoa que demonstra paixão e dedicação. Os líderes precisam ser capazes de ser uma fonte de inspiração, e ser um motivador para uma ação ou causa necessária. Embora as responsabilidades e os papéis de um líder pode ser diferente, o líder precisa ser visto como parte da equipe de trabalho para alcançar uma meta. Este tipo de líder não vai ter medo de arregaçar as mangas e se sujar (literalmente).

Confiança - Um bom líder é confiante! Para liderar e indicar a direção, um líder precisa ser confiante como pessoa e profissional. Um líder que transmite confiança para o objetivo proposto inspira os melhores esforços e resultados dos membros da equipe.


Assertividade - Um líder também precisa de assertividade para funcionar de uma forma ordenada e proposital em situações de incerteza. As pessoas olham para o líder em tempos de incerteza e desconhecimento e encontram tranquilidade e segurança quando o líder retrata a confiança e uma atitude positiva.

Foco/Objetividade - Tem como principal objetivo o foco e é capaz de pensar analiticamente. Ele não só pode ver uma situação como um todo, mas também é capaz de dividi-la em partes para uma inspeção mais minuciosa, transformando em etapas mais administráveis ​​e fazendo progressos nesse sentido.

Empatia – Ao criar uma relação legítima com sua equipe, o líder torna menos provável que as questões pessoais e ressentimento possam entrar e atrapalhar o grupo. Quando sua equipe sabe que seu líder é compreensivo com as preocupações deles, eles serão mais propensos a trabalhar com ele e em sua visão, ao invés de fomentar sentimentos negativos.

Responsabilidade - Líderes extraordinários assumem a responsabilidade pelo desempenho de todos, incluindo a sua própria. Eles fazem follow-up sobre todas as questões pendentes, checando os funcionários e monitorando a eficácia das políticas e procedimentos da empresa. Quando as coisas estão indo bem, eles elogiam. Quando surgem problemas, eles identificam-nos rapidamente, buscam soluções e colocam as coisas de volta nos trilhos.

Comunicação - A comunicação eficaz do líder ajuda a manter sua equipe de trabalho nos projetos certos, com a atitude certa. Se o líder comunicar eficazmente suas expectativas, problemas e conselhos, sua equipe vai ser mais propensa a reagir e cumprir suas metas.

Flexibilidade - Nem todo problema exige a mesma solução. Por ser flexível a novas ideias e de mente aberta o suficiente para considerá-los, o líder aumenta a probabilidade de que irá encontrar a melhor resposta possível. O líder flexível dá um bom exemplo para sua equipe e recompensa boas ideias.

Humildade - Mesmo com um cargo de CEO, é fundamental ter humildade para reconhecer que um líder não sabe tudo e, por isso, cada integrante de sua equipe desempenha um papel complementar, de extrema importância para o sucesso do negócio. O líder deve aproveitar ao máximo o que cada um dos profissionais tem a acrescentar e aprender com eles. 

Delegação - Não importa o quanto o líder pode querer, ele não pode realmente fazer tudo sozinho. Mesmo se pudesse, em um ambiente de equipe seria uma péssima ideia. Bons líderes reconhecem que a delegação faz mais do que simplesmente aliviar os seus próprios níveis de estresse (apesar de que é, obviamente, um bom privilégio). Delegando a outros mostra que o líder tem confiança nas capacidades do time, o que posteriormente resulta em maior moral no local de trabalho, bem como a lealdade de sua equipe. Eles querem se sentir motivados e confiáveis.
O líder só não deve delegar todo o seu trabalho para poder tirar um cochilo sob sua mesa. Se há um projeto de alta importância, por exemplo, pode ser difícil de confiar em empregados sem um micro gerenciamento. Confiando-os a fazer o seu melhor é um sinal de força em sua liderança, e um incentivo para eles trabalharem de acordo com suas expectativas. Quando se trata de delegação, a ideia é definir os pontos fortes de cada empregado e atribuir-lhes tarefas que melhor se adaptam eles. A capacidade de delegar com sucesso levará a um trabalho de maior qualidade e produtividade.

Tolerância ao erro - Errar não só é humano, mas também é uma condição inerente a um cargo de liderança - principalmente para as startups, que exigem testes e mudanças rápidas conforme a reação do mercado. Para ser um CEO de sucesso, no entanto, é preciso aprender com os erros e transformá-los em uma fonte valiosa de aprendizado não só para o líder como para toda a equipe. Admitir o erro, analisar o que aconteceu durante o processo e usar isso como uma forma de aprendizado, levará ao crescimento. 

Atitude positiva - Grandes líderes sabem que não terão uma equipe feliz e motivado a não ser eles mesmos tenham uma atitude positiva. A positividade é uma característica essencial de liderança para a produtividade, a felicidade dos funcionários e ambiente de trabalho. Quando erros são cometidos - mesmo se eles são sérios, é importante olhar para o lado positivo das coisas. Você está definindo o tom para o dia de trabalho, e sua atitude afeta diretamente aqueles sob sua liderança. Fazer elogios, trazer lanches ou cervejas na sexta-feira e até mesmo mostrando um interesse apropriado na vida pessoal de um empregado pode ter um impacto significativo sobre o dia de trabalho. Uma vantagem adicional é que os membros da equipe tendem a trabalhar mais e fazer horas extras quando necessário, se eles estão felizes e sentem-se valorizados.

Compromisso - Em primeiro lugar, o líder precisa se ater aos seus compromissos e promessas. Se ele não fizer isso, ele irá se tornar um líder não confiável e as pessoas não acreditarão nele. Em segundo lugar, o líder precisa ser a pessoa que trabalha com mais comprometimento e também, quem dá duro no trabalho. Precisa dar o exemplo. Todos os grandes líderes fazem isso. Por que seus funcionários e membros da equipe darão tudo, se o líder não se preocupa? Provando seu próprio compromisso, o líder irá inspirar outros a fazer o mesmo, bem como ganhar seu respeito e infundir uma boa ética de trabalho.



Fiquem ligados, em breve traremos mais conteúdos sobre esse tema!
Fiquem com Deus e até o próximo boletim.


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