Diagnóstico empresarial através do Canvas

Em 2016 a NJS Consultoria passou a utilizar o Canvas como ferramenta de gestão estratégica e consultoria para as empresas. Através de uma seleção de perguntas que podem ser respondidas pela empresa ou pela consultoria após uma visita, podemos montar o diagnóstico do seu negócio e com isso planejar as ações para suprir as necessidades de cada quadrante. Conheça mais sobre nosso trabalho como Canvas em: NJS Consultoria.

Para aqueles que não conhecem, o Canvas é uma ferramenta de gestão criada por Alexander Osterwalder entre 2004 e 2010. É um quadro de modelo de negócios para gerenciamento e empreendedorismo, que permite que você escreva, desenhe, desafie, invente e monte seu próprio modelo de negócios. Apesar de ser uma ferramenta nova no mercado, empreendedores de sucesso como a Bel Pesce, do FazInova, utilizam e indicam essa ferramenta. Ela inclusive tem em seu site um curso introdutório virtual sobre o que é o Canvas e como utilizá-lo (http://www.fazinova.com.br/cursos/1). Além disso, o Sebrae também oferece uma plataforma sobre o tema (https://www.sebraecanvas.com/).

O diferencial dessa ferramenta é o fato dela ser mutável e gerenciável ao longo prazo, que não fica ultrapassada, pois exige que você a alimente e atualize com informações do momento da sua empresa. Clientes, fornecedores, proposta de valor, canais e custos são tratados de maneiras bem simples e fácil de gerir, resultado em um modelo de negócios para novos empreendedores ou empresas já consolidadas no mercado.

Abaixo alguns links onde você poderá saber mais sobre o Canvas:

http://cursos.endeavor.org.br/#/

http://www.sebraepr.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/Canvas:-como-estruturar-seu-modelo-de-neg%C3%B3cio

http://www.boletimdoempreendedor.com.br/boletim.aspx?codBoletim=759_5_dicas_para_criar_um_bom_canvas_para_sua_startup

https://endeavor.org.br/como-utilizar-modelo-canvas-negocio/

Conte conosco para aplicar o Canvas na sua empresa e para auxiliá-lo em outros aspectos relacionados à gestão do seu negócio também!

Fiquem com DEUS e até o próximo post!

MyBguide - Nova parceria da NJS Consultoria

Assim como a NJS acredita, apoia e oferece consultoria para as empresas consolidadas no mercado em seus processos de mudanças e gestão, sabemos da importância do empreendedorismo e dos novos negócios. Para quem ainda não sabe, o Brasil é o país mais empreendedor do mundo. 

Atualmente no Brasil existem cerca de 5.6 milhões de MEI cadastrados e taxa de negócios que sobrevivem após 02 anos é próxima de 76%*, porém após 4 anos esse índice cai para aproximadamente 48%. O principal fator causador dessa baixa sobrevivência é a falta de planejamento e gestão. Esse fator poderia ser suprido com o acompanhamento de uma consultoria ao longo de sua existência ou de um mentor no momento de sua criação.

A dica que falaremos no post de hoje é sobre uma startup voltada para essas novas empresas: 

 A myBguide é uma startup, criada com o objetivo de apoiar e orientar as ideias inovadoras dos empreendedores. É um novo conceito de mentoria, trabalhando online diretamente para os empreendedores.

Além de responder via e-mail os solicitantes, a myBguide oferece em sua página no Facebook e em seu site várias dicas e recomendações, funcionando como um guia de primeiros passos para empreender.

Siga a fan page da myBguide: https://www.facebook.com/mybguide

E conheça mais no site: http://www.mybguide.com.br/

*informações do Sebrae.

Palestra e Vídeos do CANVAS

Boa noite.

Hoje apresentei uma palestra para mais de 20 empresários no NJE - CIESP de Americana, sobre o tema: Analisando o Modelo de Negócio com CANVAS.

Aproveitamos a reunião mensal dos Jovens Empresários e debatemos a metodologia de CANVAS.

Dando sequencia na divulgação dos vídeos que gravei na UNIMEP, seguem todos os vídeos abaixo.

Segmento de Clientes e Proposta de Valor

Pense nesse exercício: se não tivéssemos concorrentes e o nosso produto fosse FREE quantos clientes conseguiríamos atender com a atual estrutura? Mude agora para OK o produto continua FREE, mas temos concorrentes, então quantos clientes usariam ou consumiriam nossos produtos? Refine um pouco mais; considerando o nosso atual preço, quantos clientes e quem seriam eles?

Valorize seu cliente antes de querer tomar o cliente do concorrente.

Canais de distribuição, Relacionamento com o Cliente e Fluxo de Receitas

Até mesmo o melhor fabricante do mundo, sabe que precisa muito do seu canal de distribuição e de criar uma grande demanda para o seu produto, gastando esforços e investimentos para isso acontecer.

Recursos e Atividades Chaves

Crie estratégias para melhorar suas fraquezas e melhorar sua agilidade nas negociações, com isso seu cliente ficará mais feliz por ter escolhido sua empresa como parceira.

Parceiros Estratégicos e Estrutura de Custo

Tudo parece muito obvio, mas muitas empresas esquecem dessa questão, caso o concorrente faça melhor, você não terá espaço, e copiar o que ele está fazendo não diferenciará seu produto no mercado.

Gostaria de deixar esse espaço para eventuais dúvidas e sugestões.

Fiquem com DEUS e até o próximo post.

Conheça o Business Model CANVAS

Olá

Hoje tenho a satisfação de divulgar o meu primeiro vídeo gravado na TV UNIMEP, foram 5 tomadas sobre o assunto de Business Model CANVAS, uma metodologia de análise do Modelo de Negócio da sua empresa.

Nesse primeiro vídeo apresento uma visão geral do CANVAS, nos próximos irei detalhar cada divisão do negócio. 

O CANVAS está cada vez mais disseminado nas empresas, com apenas uma folha de papel você pode avaliar seu negócio, ou aquele em que pretende investir. O empreendedor pode debater com sua equipe ou mentores a sua ideia de negócio rapidamente.

Segue também um vídeo com animação bem resumido sobre o tema.

Disponibilizo no link abaixo o download em alta definição da imagem do CANVAS, onde sugiro imprimir e rabiscar suas ideias, dessa maneira é possível entender todo o mercado debatendo cada bloco.

Já apresentei várias palestras sobre essa Metodologia, a próxima será em Americana na reunião mensal do NJE no CIESP no dia 01/07/14 as 19:00h, caso queira participar, me envie um e-mail, será uma ótima oportunidade para aumentar seu network.

Um abraço e fiquem com DEUS.