Economia Brasileira - Empreendedorismo

Esse segundo semestre estou com um novo desafio, fui convidado para lecionar a disciplina Economia Brasileira. Gostei da ideia e aceitei, as aulas já iniciaram nessa semana.

Para me preparar iniciei lendo o livro da Miriam Leitão - Saga Brasileira.
Muito bom, principalmente para entender a implantação do plano Real e o combate à inflação.

Também li o livro Economia, o qual ajudou a entender toda a trajetória da economia.

O tema de economia é um assunto que gosto muito e faz parte da nossa atualidade e dificuldade do dia a dia.
Uma das minhas fontes é o Relatório Macro Visão da FIESP. Leia mais...

Na terça feira 04-08-15 eu tirei o dia para assistir algumas palestras, pela manhã fui no evento da PEIEX que é uma parceria entre Fundação Vanzoline, APEX Brasil e CIESP para promover a exportação das indústrias.
A noite participei do 2º Esquenta Hackathon FIESP, mas como estava no caminho resolvi visitar a loja do Eataly, simplesmente fantástico, na verdade não tem nada de simples, todos produtos da Itália, ou seja com o dólar a R$3,40 os valores dos produtos são um pouco "puxados" se é que me entendem.
Uma dica: acabei estacionando em estacionamento alguns metros antes, pensando que iria pagar mais barato - R$15,00 a hora, e depois vi que o estacionamento do Eataly cobra R$ 10,00 por 2 horas, sacada do outro estacionamento que colocou uma placa bem antes escrito estacionamento Eataly.

Pena que os valores dos vinhos por conta do alto custo no Brasil, não foi possível comprar...

Lugar muito agradável e inspirador, com produtos de ótima qualidade.

Vejam a frase que está logo na entrada.

Eu não poderia de deixar de tomar um café.

Para fechar a noite participei das palestras do 2º Esquenta Hackathon FIESP que foram fantásticas...mas isso será tema do próximo post.

Quero finalizar que para um bom empreendedor o ideal é que tenha um número de 5 novos cartões de visitas por dia, somente hoje consegui 13 novos contatos, alguns podem ser possíveis parceiros, fornecedores, cliente...claro que não são todos os dias que conseguimos novos contatos, mas valeu por hoje.

Fiquem com DEUS e até o próximo post.

Nivaldo J Silva

Agir é preciso!

Nesse cenário de crise se torna mais importante ainda a inovação, agitação, mutação, ação...
Procure pensar em negócios criativos e também criatividade nos negócios. A fórmula antiga, não funciona mais, temos que pensar em algo novo, todos os dias, o mercado mudou, o cliente mudou, nós mudamos.

Me encontro com muitas pessoas reclamando do mercado, reclamando da vida... outras estão buscando soluções, agindo, interagindo com seu network, tentando fazer negócios...PREFIRO esses últimos.

Que tal algumas dicas, que todo mundo já conhece, mas nem todos seguem.

Acorde cedo.
Vá onde o seu cliente está.
Visite.
Saia da zona de conforto.

Steve Blank fala: Valide seu produto, seu serviço, vá para a rua, lá é o melhor lugar para ver o que está acontecendo.

Procurei tirar uma foto da Rodoviária Tiete de São Paulo, mas o movimento não estava dos maiores nos corredores, talvez fosse o horário que já não era o de "pico", o que eu gostaria de frisar aqui é o movimento que São Paulo nos ensina, vamos pensar um pouco:

Se você ficar parado no corredor da rodoviária verá todo um movimento de pessoas chegando e partindo, caminhando ou correndo, com o pensamento longe ou sem pensar em nada, no entanto todos estão em movimento. Isso nos leva a pensar, em nós.

Que tal rever o planejamento de 2015? 

Abaixo uma charger do site Geração de Valor, o qual eu recomendo e continuo buscando ideias para agir.

Visite você também.

Deixo a pergunta:

Como podemos nos por em movimento?

Pense nisso, mande suas ideias, vamos debater, discutir, agir.

Fecho esse post com a frase:

"a melhor maneira de prever o futuro é criá-lo"

Peter Drucker

Fiquem com DEUS e até o próximo post.

Nivaldo J Silva

Geração de Valor

Olá pessoal,

Postei o vídeo com a apresentação do livro Geração de Valor.

Gostei muito das lições discutidas no livro.

Geração de Valor

As imagens são inspiradoras. 

Geralmente o primeiro passo é o maior, o mais difícil, pois, sempre é mais comodo ficarmos na zona de conforto, no mesmo emprego, no mesmo ritmo, com o mesmo pensamento..., depois de mudar, de iniciar um projeto de vida, podemos vencer na vida.

Temos que pensar fora da caixa e não concordar com a maioria.

No vídeo falo sobre a figura abaixo.
É muito melhor pensarmos de uma maneira otimista.

Fica a dica, aproveite para elaborar seu planejamento, não somente o estratégico, mas o de vida também.

Fiquem com DEUS.

Nivaldo J Silva

Sonhos de 39 Anos

Olá pessoal,

Nesse post vamos discutir um pouco sobre SONHOS, todos nós temos os nossos, mas estamos correndo atras deles? 

Transformando os sonhos em metas, objetivos, alvo a ser alcançado? 

Será que estamos somente sonhando, sonhando, sonhando, sonhando...

Neste final de semana em meu aniversário, ganhei alguns vinhos (gosto muito) e alguns livros (também), um deles eu já iniciei a leitura, provavelmente será tema do meu próximo vídeo - Geração de Valor  - Flávio Augusto da Silva.

Além do livro o Flávio Augusto tem um canal no youtube Geração de Valor, blog, Facebook e o que gostei também, foram as imagens no Google:

Todo o material dele se torna uma inspiração para um professor, empreendedor do interior de SP, um site, blog, vídeos, ideias e mais ideias

O melhor de tudo, eu mesmo dei o presente para mim. Em uma aula, uma aluna estava lendo esse livro e perguntei sobre o que falava, ela mostrou e já pensei em me presentear.

Fica a dica, 

Fiquem com DEUS, por mais 39 anos, e mais, e mais...

Nivaldo J Silva

DEP PAULO SKAF DIA DA INDUSTRIA

Comemoramos hoje o dia da indústria.

Parabéns a todos que trabalham nas indústrias de todo o país, a todos nós que direta ou indiretamente ajudamos o Brasil crescer.

Tivemos uma rodada de negócios na cidade de Nova Odessa, um Congresso da Micro e Pequena Indústria para comemorar a data, são ações que podem ajudar o empresário a entender ou superar esse momento difícil que estamos passando na economia.

Abaixo segue um vídeo com uma fala do nosso Presidente.







Fiquem com DEUS.



Nivaldo J Silva

Apresentação do Livro - Planejamento Estratégico

O mês de maio já iniciou e o mercado ainda não reagiu de acordo como queríamos, temos que acreditar em uma melhora, seja para o final do ano ou para o inicio de 2016.

Nesse momento o Planejamento Estratégico se torna mais importante ainda.

Apresento no vídeo abaixo uma boa dica para elaborar ou atualizar o PLANO ESTRATÉGICO da sua empresa.




Indico a leitura principalmente a quem está interessado na atualização do planejamento estratégico, o livro tem vários relatos de empresários, não ficando somente na teoria, mas levando o leitor para algumas dicas na prática.

Disponibilizo no link  Boletim NJS Planejamento Estratégico o material apresentado no vídeo do livro do autor Djalma Oliveira.

Espero que gostem do vídeo e do material.

Caso tenham alguma dúvida ou queiram comentar a respeito, entrem em contato:
nivaldo@njsconsultoria.com.br

Fiquem com DEUS e saúde a todos nós!

Apresentação do Livro - A Quinta Disciplina - Peter Senge

Acabei de postar no youtube o vídeo falando do livro A Quinta Disciplina de Peter Senge.

Fiquei impressionado com o conteúdo do livro que resolvi preparar uma apresentação com alguns pontos e frases interessantes:

Visualize a Apresentação em PDF.

Assim como o trecho abaixo, retirado do livro.

A FIXAÇÃO EM EVENTOS

Estamos condicionados a ver a vida como uma série de eventos, e para cada evento, achamos que existe uma causa óbvia.

Duas crianças começam a brigar em um playground e você corre para separá-las. Mariazinha diz: "Bati nele porque ele pegou a minha bola". Joãozinho retruca: "Peguei a bola dela porque ela não me deixa brincar com seu avião". Mariazinha rebate: "Ele não pode brincar com o meu avião porque ele quebrou a hélice". O adulto, em sua sabedoria, argumenta: "Parem com isso, crianças. Vamos lá, façam as pazes". Porém, será que somos diferentes das crianças quando tentamos explicar os problemas em que nos metemos? Estamos condicionados a ver a vida como uma série de acontecimentos e, para cada um deles, acreditamos haver uma causa óbvia.

João descasca uma banana e, após comê-la, joga a casca no chão.

Em seguida, Joaquim que passava pela calçada conversando com Manoel, pega a casca de banana e a joga na lata do lixo.

Manoel, então, pergunta a Joaquim _ Por que fizeste isso?

Ao que Joaquim respondeu todo satisfeito _ Para resolver o pequeno problema, pois alguém poderia se machucar.

Eventos são meras manifestações (fotos) de fenômenos ou forças motrizes (histórias).

Não se deve agir apenas sobre os sintomas dos problemas, mas também nas suas causas raízes.

As conversas nas organizações giram sempre em torno de eventos: as vendas do mês passado, cortes no orçamento, faturamento do trimestre, quem foi promovido e quem foi demitido, o novo produto que nosso concorrente acaba de lançar e assim por diante. E para todos eles encontramos explicações imediatas, ligadas diretamente aos fatos, o que nos impede de ver as mudanças a longo prazo que estão por trás desses eventos e compreender suas verdadeiras causas.

A PARÁBOLA DO SAPO ESCALDADO

A inadaptação às crescentes ameaças à sobrevivência aparece com tanta constância nos estudos sobre fracassos empresariais, que deu origem à parábola do "sapo escaldado". Se você colocar um sapo dentro de uma panela de água fervendo, ele tentará sair imediatamente. Mas se você o colocar em água a temperatura ambiente, e não o assustar, ele ficará quieto. Se você aumentar gradativamente a temperatura da água, acontecerá uma coisa muito interessante: quando a temperatura subir de 20 para 30 graus, o sapo não fará nada - na verdade, até se mostrará satisfeito. À medida que a temperatura for aumentando, o sapo ficará cada vez mais grogue, até não ter mais condições de sair da panela. Embora não haja nada que o prenda, o sapo ficará na panela, sendo escaldado. Por quê? Porque o mecanismo interno do sapo para detectar perigos é regulado para mudanças súbitas em seu meio-ambiente, e não lentas e graduais.

Algo semelhante ocorreu com a indústria automobilística americana. Na década de 60 imperava a produção americana, mas aos poucos esta situação começou a mudar. Com certeza as Três Grandes de Detroit não viam o Japão como uma ameaça à sua sobrevivência em 1962, quando a participação japonesa no mercado americano era de 4 por cento. Tampouco em 1967, quando era inferior a 10 por cento. Nem em 1974, quando beirava os 15 por cento. Quando as Três Grandes começaram a ter uma visão crítica de sua situação, já era o início da década de 80, e a participação japonesa no mercado chegara a 21,3 por cento. Em 1989 os japoneses detinham 30 por cento do mercado, e a indústria automobilística americana era responsável por apenas 60 por cento dos carros vendidos nos Estados Unidos. Ainda não se sabe ao certo se esse sapo terá forças para sair da água quente.

Para aprender a identificar processos lentos e graduais precisamos reduzir nosso ritmo frenético e prestar atenção também nas sutilezas. O problema é que nossas mentes estão tão travadas numa única freqüência, que é como se só pudéssemos perceber em 78 rotações; não percebemos nada em 33. Só escaparemos do destino do sapo quando aprendermos a reduzir o ritmo e a enxergar os processos graduais que geralmente constituem os maiores perigos.

Aqueles que gostaram e quiserem entre em contato e debateremos mais sobre o livro.

Aproveitem o material e enviem criticas e sugestões.

Tenham uma boa semana e Fiquem com DEUS!