sexta-feira, 15 de abril de 2016

7 verdades sobre o Empreendedorismo

Empreender é uma atividade em evidência nos dias de hoje e no Brasil, principalmente, esse movimento acontece com força e impacto, transformando-o em um dos países mais empreendedores do mundo. 

Se de um lado todo o esforço vale a pena, por outro existem pessoas que querem e tentam empreender sem conhecer esses esforços necessários. 

O artigo abaixo, originalmente publicado no http://www.entrepreneur.com/article/245640 fala de 7 verdades sobre o empreendedorismo, seja ele em um novo negócio ou em uma nova ideia para um negócio já existente.

7 verdades sobre o Empreendedorismo



"Quando você decide enfiar a cara e se tornar um empreendedor, para as primeiras semanas e meses de sua jornada empreendedora, a perspectiva de ser seu próprio patrão e investir em sua própria empresa é emocionante. Você leu histórias sobre sucessos do dia para a noite e de outros líderes empresariais finalmente, sentindo-se realizados em seu trabalho e imagina que você vai experimentar o mesmo nível de sucesso ou realização, logo que você começar.

Embora estes elementos positivos e estimulantes de empreendedorismo são certamente verdade e fazem o trabalho valer a pena, você tem que lembrar que há também um lado sombrio para o empreendedorismo. Nem tudo é diversão e jogos, e os "sucessos do dia para a noite" são quase invariavelmente o produto de um exaustivo trabalho nos bastidores e anos de prática e fracassos.

Antes de ficar muito animado sobre ser um empreendedor, modere as suas expectativas com estas sete verdades:

1. Você não vai ganhar dinheiro imediatamente.

Levantar capital para o seu negócio é difícil, e geralmente serve como um choque de realidade financeira para jovens empreendedores esperançosos que pensam que ter um negócio gera lucros imediatos. A verdade é que, para a maioria das empresas, os primeiros anos de operações são gastos para deixar a sua infraestrutura em ordem. Você vai gastar mais do que você vai gerar em receita, e, como resultado, você provavelmente não vai receber um salário durante vários meses. Você vai ter que confiar em suas economias pessoais ou reservas para as despesas básicas e esperar que as coisas melhorem no futuro.

2. A sua vida pessoal sofrerá.

Não importa o quão otimista você desempenha seu papel ou como você está empenhado em priorizar seus relacionamentos pessoais, eles vão sofrer ao longo da construção do seu negócio. Você trabalhará durante longas horas, às vezes em casa, e você estará de plantão para resolver problemas do negócio à noite, fins de semana e feriados. Você vai se ocupar quase constantemente, pensando sobre os problemas que a sua empresa está enfrentando e o estresse financeiro que você vai ter, resultando assim, em algum desgaste sobre seus relacionamentos.

3. Tentar equilibrar tudo vai te desgastar.

Como CEO do seu próprio negócio, você vai desempenhar muitos papéis. Você vai fazer o que você gosta, mas você também vai ser um administrador, um supervisor, um técnico, um gerente de RH e um comerciante, tudo ao mesmo tempo. Não importa o quanto você esteja entusiasmado em assumir estas responsabilidades no começo de sua carreira como um empresário, as mudanças constantes, inevitavelmente, irão desgastá-lo.

4. Suas emoções ficarão à flor da pele.

Haverá momentos em que suas emoções ampliarão e exigirão de você, mesmo se você tentar suprimi-las ou encontrar uma saída saudável para elas. Você também investiu em sua própria empresa para que isso não aconteça. Talvez você se sinta deprimido e desanimado sobre o seu progresso, ou com medo de que você não vai gerar lucro por um bom tempo. Quando suas emoções estiverem a flor da pele, você vai se sentir péssimo e vai tomar decisões ruins.

5. Nada vai acontecer da maneira que você acha que vai.

Seu plano de negócios pode cuidadosamente detalhar cada passo que você imagina para os primeiros anos da sua empresa, mas não importa quanta pesquisa que você tenha feito, você não será capaz de prever tudo. Mesmo as coisas que você pode prever não vai acontecer exatamente como você imaginou. Como um empreendedor, você será forçado a se adaptar, às vezes de modo que você não quer para se adaptar.

6. Você vai tomar decisões que irão assombrá-lo.

Como um empresário, você vai ser o principal tomador de decisões de sua empresa e você terá que tomar decisões difíceis e estressantes ao longo de sua jornada. Algumas dessas decisões vão te acompanhar, mesmo se você tomar a mais logicamente correta. Você vai ter que mudar a direção da empresa. Você terá que cortar relações com alguns parceiros. Você vai ter que sacrificar parte de sua visão sobre a empresa. Você vai ter que demitir pessoas.
Estas decisões nunca são fáceis, mas devem ser tomadas, e eles vão assombrá-lo.

7. Você falhará.

Toda a sua empresa pode falir. Se isso não acontecer, haverá alguma outra falha, grande ou pequena, que irá interferir em seus planos e comprometer a sua visão. Falhar é uma parte inevitável e essencial do empreendedorismo, embora ter consciência disso raramente faz com que seja mais fácil de aceitar. O obstáculo do fracasso está sempre presente e é sempre assustador quando você está conduzindo um negócio, e trabalhar através do fracasso é demais para alguns.
No entanto, a capacidade de se recuperar de um fracasso é o que separa pessoas de sucesso do resto.

Eu não estou tentando fazê-lo desistir de ser um empreendedor. O empreendedorismo é, e deve ser, um esforço emocionante e gratificante para quem escolhe segui-lo. Em vez disso, minha intenção é ajudar a nova geração de pessoas com iniciativa empreendedoras a se preparar para a realidade às vezes dura de possuir um negócio próprio, para que eles possam compreender melhor os obstáculos à frente e realisticamente se preparar para essa jornada."


Interessante, não? Assim como tudo na vida, o empreendedorismo tem seus prós e contras. O que importa é ter consciência de quais são eles para então decidir se vale a pena o risco ou não.

Até o próximo post.

NJS Consultoria Empresarial
contato@njsconsultoria.com.br

sexta-feira, 8 de abril de 2016

14 Características comuns em Grandes Líderes

Para este boletim decidimos focar no tema “Liderança” e as características comuns em grandes líderes

No livro FOCO, o autor Daniel Goleman (pg. 225) fala de uma pesquisa que reuniu 14 habilidades em comum para líderes de grandes empresas e mesmo que ninguém possa ter todas elas, uma delas é comum a todos:
uma metacapacidade: a autoconsciência. [...] (que) raramente aparece naquelas listas de competências que as organizações utilizam para analisar os pontos fortes de seus melhores profissionais. Esse tipo sutil de foco pode ser subjetivo demais, embora as habilidades que refletem um alto controle cognitivo, que são construídas sobre essa base de autoconsciência, sejam tão frequentes, e incluem persistência, resiliência e o impulso de atingir metas [...] A maior parte das competências para líderes de alto desempenho se concentra na categoria mais visível que é construída com base na empatia: forças de relacionamento, como influência e persuasão, trabalho em equipe, cooperação e coisas do gênero.”


Inspirados pelo livro de Goleman, decidimos reunir as 14 características mais citadas e comumente observadas em líderes exemplares:

Caráter - Caráter exemplar! É de extrema importância que um líder seja confiável para conduzir os outros e que viva a sua vida com honestidade e integridade. Ele "pratica o que fala" e ao fazê-lo ganha o direito de ter a responsabilidade com os outros. A verdadeira autoridade nasce do respeito pelo bom caráter e confiabilidade da pessoa que conduz e tratam as pessoas da maneira que eles querem ser tratados. Extremamente éticos, acreditam que a honestidade, esforço e confiabilidade formam a base do sucesso. Eles incorporam esses valores tão abertamente que nenhum funcionário duvida da sua integridade, pois compartilham informações abertamente, e evitam a perda de controle.

Entusiasmo – É entusiasmado com seu trabalho ou causa e também sobre o seu papel como líder. As pessoas reagem mais abertamente a uma pessoa que demonstra paixão e dedicação. Os líderes precisam ser capazes de ser uma fonte de inspiração, e ser um motivador para uma ação ou causa necessária. Embora as responsabilidades e os papéis de um líder pode ser diferente, o líder precisa ser visto como parte da equipe de trabalho para alcançar uma meta. Este tipo de líder não vai ter medo de arregaçar as mangas e se sujar (literalmente).

Confiança - Um bom líder é confiante! Para liderar e indicar a direção, um líder precisa ser confiante como pessoa e profissional. Um líder que transmite confiança para o objetivo proposto inspira os melhores esforços e resultados dos membros da equipe.


Assertividade - Um líder também precisa de assertividade para funcionar de uma forma ordenada e proposital em situações de incerteza. As pessoas olham para o líder em tempos de incerteza e desconhecimento e encontram tranquilidade e segurança quando o líder retrata a confiança e uma atitude positiva.

Foco/Objetividade - Tem como principal objetivo o foco e é capaz de pensar analiticamente. Ele não só pode ver uma situação como um todo, mas também é capaz de dividi-la em partes para uma inspeção mais minuciosa, transformando em etapas mais administráveis ​​e fazendo progressos nesse sentido.

Empatia – Ao criar uma relação legítima com sua equipe, o líder torna menos provável que as questões pessoais e ressentimento possam entrar e atrapalhar o grupo. Quando sua equipe sabe que seu líder é compreensivo com as preocupações deles, eles serão mais propensos a trabalhar com ele e em sua visão, ao invés de fomentar sentimentos negativos.

Responsabilidade - Líderes extraordinários assumem a responsabilidade pelo desempenho de todos, incluindo a sua própria. Eles fazem follow-up sobre todas as questões pendentes, checando os funcionários e monitorando a eficácia das políticas e procedimentos da empresa. Quando as coisas estão indo bem, eles elogiam. Quando surgem problemas, eles identificam-nos rapidamente, buscam soluções e colocam as coisas de volta nos trilhos.

Comunicação - A comunicação eficaz do líder ajuda a manter sua equipe de trabalho nos projetos certos, com a atitude certa. Se o líder comunicar eficazmente suas expectativas, problemas e conselhos, sua equipe vai ser mais propensa a reagir e cumprir suas metas.

Flexibilidade - Nem todo problema exige a mesma solução. Por ser flexível a novas ideias e de mente aberta o suficiente para considerá-los, o líder aumenta a probabilidade de que irá encontrar a melhor resposta possível. O líder flexível dá um bom exemplo para sua equipe e recompensa boas ideias.

Humildade - Mesmo com um cargo de CEO, é fundamental ter humildade para reconhecer que um líder não sabe tudo e, por isso, cada integrante de sua equipe desempenha um papel complementar, de extrema importância para o sucesso do negócio. O líder deve aproveitar ao máximo o que cada um dos profissionais tem a acrescentar e aprender com eles. 

Delegação - Não importa o quanto o líder pode querer, ele não pode realmente fazer tudo sozinho. Mesmo se pudesse, em um ambiente de equipe seria uma péssima ideia. Bons líderes reconhecem que a delegação faz mais do que simplesmente aliviar os seus próprios níveis de estresse (apesar de que é, obviamente, um bom privilégio). Delegando a outros mostra que o líder tem confiança nas capacidades do time, o que posteriormente resulta em maior moral no local de trabalho, bem como a lealdade de sua equipe. Eles querem se sentir motivados e confiáveis.
O líder só não deve delegar todo o seu trabalho para poder tirar um cochilo sob sua mesa. Se há um projeto de alta importância, por exemplo, pode ser difícil de confiar em empregados sem um micro gerenciamento. Confiando-os a fazer o seu melhor é um sinal de força em sua liderança, e um incentivo para eles trabalharem de acordo com suas expectativas. Quando se trata de delegação, a ideia é definir os pontos fortes de cada empregado e atribuir-lhes tarefas que melhor se adaptam eles. A capacidade de delegar com sucesso levará a um trabalho de maior qualidade e produtividade.

Tolerância ao erro - Errar não só é humano, mas também é uma condição inerente a um cargo de liderança - principalmente para as startups, que exigem testes e mudanças rápidas conforme a reação do mercado. Para ser um CEO de sucesso, no entanto, é preciso aprender com os erros e transformá-los em uma fonte valiosa de aprendizado não só para o líder como para toda a equipe. Admitir o erro, analisar o que aconteceu durante o processo e usar isso como uma forma de aprendizado, levará ao crescimento. 

Atitude positiva - Grandes líderes sabem que não terão uma equipe feliz e motivado a não ser eles mesmos tenham uma atitude positiva. A positividade é uma característica essencial de liderança para a produtividade, a felicidade dos funcionários e ambiente de trabalho. Quando erros são cometidos - mesmo se eles são sérios, é importante olhar para o lado positivo das coisas. Você está definindo o tom para o dia de trabalho, e sua atitude afeta diretamente aqueles sob sua liderança. Fazer elogios, trazer lanches ou cervejas na sexta-feira e até mesmo mostrando um interesse apropriado na vida pessoal de um empregado pode ter um impacto significativo sobre o dia de trabalho. Uma vantagem adicional é que os membros da equipe tendem a trabalhar mais e fazer horas extras quando necessário, se eles estão felizes e sentem-se valorizados.

Compromisso - Em primeiro lugar, o líder precisa se ater aos seus compromissos e promessas. Se ele não fizer isso, ele irá se tornar um líder não confiável e as pessoas não acreditarão nele. Em segundo lugar, o líder precisa ser a pessoa que trabalha com mais comprometimento e também, quem dá duro no trabalho. Precisa dar o exemplo. Todos os grandes líderes fazem isso. Por que seus funcionários e membros da equipe darão tudo, se o líder não se preocupa? Provando seu próprio compromisso, o líder irá inspirar outros a fazer o mesmo, bem como ganhar seu respeito e infundir uma boa ética de trabalho.



Fiquem ligados, em breve traremos mais conteúdos sobre esse tema!
Fiquem com Deus e até o próximo boletim.


Para acompanhar outras dicas sobre gestão empresarial, empreendedorismo e tudo mais relacionado ao mundo dos negócios acesse nossas páginas:




quarta-feira, 30 de março de 2016

15 filmes que todo empreendedor e administrador deveria assistir!

Diariamente somos bombardeados pelas mais diversas fontes de informação, o que pode dificultar um pouco a missão de filtrar o mais importante ou relevante para o nosso dia-a-dia. A proposta do blog da NJS Consultoria é trazer informações sobre o trabalho que desenvolvemos e também conteúdos que podem contribuir para sua atualização diária. A proposta do post de hoje é trazer de forma resumida alguns filmes que contam histórias de superação, motivação, trabalho em equipe, liderança e alguns outros temas que toda empresa procura e utiliza em seu negócio.


Decidimos selecionar os 15 mais notáveis e em sua maioria mais recentes que você pode assistir em casa ou na empresa com sua equipe. Confira: 

                                                 Duelo de Titãs





The greater Debaters

O lobo de Wall Street

Coach Carter

Kinky Boots - Fábrica de sonhos

Jobs

A rede social

Amor sem escalas

A felicidade não se compra

Invictus


Desafiando Gigantes

O homem que mudou o jogo

O discurso do Rei

Divertida Mente

A grande Aposta



A idéia deste post surgiu de um a publicação similar feito pelo professor Marcus Hashimoto, o qual discute se alguns desses filmes são ou não boas indicações e convida os leitores a aguardar seu próximo livro que falará sobre esse assunto.

Além dos filmes existem também algumas séries que apresentam o dia a dia de empresas, de um empreendedor e de pessoas que lutam para se superarem. Mas essa dica deixarei para um próximo post.

Sobre os filmes, tem algum que você acha que deveria entrar nesta lista? Deixe seu comentário com a sua opinião.

Até o próximo post.

Monica Ribeiro
Administradora e colaboradora do blog da NJS

terça-feira, 22 de março de 2016

10 dicas para a prospecção de clientes em seu negócio

Em fevereiro desse ano a Endeavor publicou em seu site 10 dicas para a prospecção de clientes em seu negócio. São dicas de extrema importância para todo tipo e tamanho de empresa.


Uma boa prospecção de clientes é meio caminho andado para uma venda, pois garante que você encontre seu público-alvo, atendendo suas reais necessidades. Improvisações e confiança em excesso podem causar atraso ou perda de negócios.­ Por isso, antes de sair procurando clientes, é preciso organizar o processo.


Confira a seguir todas essas dicas:




1. Ofereça o seu produto a quem precisa

2. Não misture as tarefas

3. Peça indicações aos clientes atuais

4. Olhe para o seu portfólio

5. Esteja on-line

6. Conheça o cliente

7. Visite feiras e convenções

8. Ajuste o foco

9. Prepare seu script

10. Defina os próximos passos

Leia mais sobre cada uma dessas dicas no site da Endeavor.

Todas essas dicas também compõem o portifólio de soluções que a NJS Consultoria traz e ajuda as empresas a aplicar.

Conte conosco para estruturar a prospecção de clientes, metas da equipe de vendas, planejamento estratégico e outros tópicos que ajudaram no sucesso da sua empresa!

Até o próximo post,

NJS Consultoria Empresarial
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terça-feira, 15 de março de 2016

Em quem você se espelha? Profissionais que se destacam...


No último artigo escrevi falando que me espelho no meu pai e na minha mãe, e então algumas pessoas perguntaram: e profissionalmente? Sendo assim vamos pensar em alguém dinâmico, agressivo, enérgico, empreendedor no âmbito profissional. Dentre vários exemplos de empreendedores, artistas, filantropos que podemos observar como modelos de profissionais, é importante restringirmos nossa busca em alguém mais próximo à nossa realidade. O Brasil é um polo de profissionais de referência. Muitas vezes nos espelhamos em um empresário do bairro, alguém que possui um pequeno negócio e com a renda desse estabelecimento consegue formar a filha na faculdade, por exemplo.
Temos também sempre algum parente que conseguiu se formar em uma boa universidade e ir trabalhar em uma grande empresa, depois de vários anos de dedicação ele alcança o posto de diretor. Nesse exemplo podemos observar a resiliência dessa pessoa e a dedicação ao trabalho, principalmente para a geração Y, imediatista, que tem dificuldades em aguardar os resultados que virão em alguns anos; eles querem o resultado em alguns meses.






Àqueles que estão mais antenados, mencionar o Flávio Augusto da Silva, criador da escola de idiomas Wise UP, da Geração de Valor e sócio proprietário do time de futebol Orlando City faz muito sentido. Trata-se de uma pessoa inspiradora e que nos últimos anos tem trazido conteúdos em diversos formatos para ajudar as pessoas a sair de sua zona de conforto e a arriscar no mundo do empreendedorismo. Outro exemplo, Bel Pesce ou a Menina do Vale, que também traz em suas publicações, palestras e livros centenas de mensagens e oportunidades de aprendizado. Podemos aprender muito navegando em seu site, assistindo seus vídeos e participando dos cursos oferecidos na FazInova. Ambos integram a lista dos brasileiros mais influentes e dedicados a disseminar ações inovadoras. Citando o Flavio Augusto: é preciso pensar fora da caixa. Outros exemplos são:
Érico Rocha - especialista em Marketing digital, é um exemplo de profissional que muitas empresas acompanham e contratam. Apaixonado por empreendedorismo, traz em seu site diversas dicas para quem quer começar a empreender.



Abílio Diniz - fundador da rede Pão de açúcar, também é um exemplo forte de empreendedor, visionário e filantropo.
Particularmente gosto da carreira empreendedora dos autores Marcos Hashimoto, Marcelo Nakagawa e José Dornelas. Eles escrevem muito a respeito de empreendedorismo, uma motivação para quem está iniciando seu negócio próprio. Sempre aproveito os artigos dos blogs desses autores para debater sobre negócios.
Fique atento e identifique quem você se espelha profissionalmente, com certeza encontrará algumas pessoas. Vá além das redes sociais, aprofunde-se nos assuntos que lhe inspiram além do 'seguir' e curtir.




Ser um espelho normalmente não exige receita pronta, e acontece pelas ações tomadas por pessoas comuns, que a partir de seus resultados tornam-se modelos a serem seguidos. Comportamentos, atitudes, respeito e ética são características que influenciam pessoas positivamente e negativamente.


Fiquem com DEUS.


segunda-feira, 7 de março de 2016

8 Regalias Acessíveis para Empresas que seus Colaboradores vão Adorar

*originalmente publicado por Peter Cohan no site Inc.com.

Com todas as dificuldades que o atual cenário econômico tem imposto as empresas, usar a criatividade para diminuir despesas sem demissões pode ser a chave para manter os colaboradores motivados e parceiros da empresa. 
O texto que trazemos hoje é uma publicação de Peter Cohan que fala sobre pequenas regalias que a empresa pode prover para seus colaboradores. O link com texto original pode ser acessado no fim desta publicação.


TRADUÇÃO:Se o seu colaborador top talent ainda está recebendo ofertas de concorrentes com situação financeira melhor, sua empresa pode sofrer uma rápida perda de talento.A menos que você precisa de seus funcionários no escritório, você pode fazê-los sentir-se bem ao deixá-los evitar o trânsito e trabalhar em casa um dia ou dois por semana.
Isso não vai custar mais a sua empresa e vai tornar a vida dos seus funcionários um pouco mais fácil, desde que eles não sintam que sua ausência irá prejudicar o seu desempenho na empresa.
Muitas empresas pagam os funcionários para oferecer serviços à comunidade alguns dias por ano.
Ao escrever o meu livro de 2003, Value Leadership, eu aprendi que os funcionários da Southwest Airlines achavam incrivelmente significativo servir no McDia Feliz em todo o país, porque queriam ajudar as famílias de crianças em tratamento de câncer.
Se você comprar pacotes de ingressos para um filme que agrade muitos dos seus funcionários, você pode fazê-los felizes, permitindo que eles estreitem relações fora do trabalho, e tudo por uma quantidade modesta de dinheiro.
Outra coisa que eu aprendi ao escrever Value Leadership é que pessoas criativas gostam de ser reconhecidos por seus pares.
A 3M tem uma Carlton Society que reconhece a notável criatividade dos empregados - e as recompensas são dadas pelos próprios colegas de trabalho.
Não custa muito dinheiro e as recompensas emocionais aos participantes é inestimável.
Se a sua empresa está localizada no Nordeste (dos EUA), você está experimentando um pouco de neve e chuva nesta época do ano.
Se você puder encontrar um lugar que ofereça agendamento de lavagem de carro, você pode ser capaz de dar aos seus empregados lavagens de carro grátis, sem gastar muito dinheiro.
Se a sua empresa vende um produto ou serviço ao consumidor, você deve oferecer aos funcionários um desconto de 20% para 30%.
Uma vez que os membros da família e amigos de seus colaboradores ver o produto de perto, alguns deles podem sair e comprá-lo ao preço regular.
Muitas empresas pagam mais de US$ 1.000 aos empregados que recomendar alguém que é contratado e permanece no cargo por seis meses.
Você pode considerar a criação de um incentivo para esses leads que custe menos - dando ao empregado um outro dia de folga pago.
Se os funcionários usam cartões de crédito corporativos para comprar passagens aéreas ou pagar por hotéis, a sua empresa é o legítimo proprietário dos pontos de milhagem que se acumulam sobre os cartões.
Você pode deixar seus funcionários usarem esses pontos. Um colaborador de uma empresa de consultoria acumulou pontos suficientes para desfrutar de um fim de semana de esqui de luxo em um resort de Utah.

Se a sua empresa precisa apertar o cinto, não force seus maiores talentos no processo. Experimente estas oito maneiras acessíveis para mantê-los felizes.
Nota do editor: "Os primeiros 90 dias" é uma série sobre como fazer de 2016 um ano de crescimento para o seu negócio. Conte-nos como você está fazendo a contagem dos primeiros 90 dias juntando-se a nossa conversa nas mídias sociais com a hashtag ‪#‎Inc90Days‬.
As dificuldades dos mercados financeiros mudaram a imagem das startups financiadas com capital de risco. Em vez de receber todo o dinheiro que você precisa para crescer rápido, as empresas estão perdendo o acesso a novos financiamentos.
E isso pode significar que você precise fazer o dinheiro que você tem, durar, mudando seu foco de crescimento rápido para a rentabilidade.
A melhor forma de evitar que seus funcionários saiam de repente é contratando pessoas que acreditam profundamente na missão de sua empresa e que estejam ansiosos para contribuir e ajudar a alcançá-la mesmo em tempos difíceis.
Para fazer com que seus funcionários se sintam melhor sobre fazer isso, considere estas oito formas de recompensá-los sem estourar seu orçamento.

1. Deixe seus funcionários trabalhar de casa (HomeOffice)
2. Pague-os para servir a comunidade
3. Dê ingressos de cinema para grupos de pessoas
4. Permita que seus funcionários reconheçam seus melhores
5. Forneça lavagens de carro gratuitas
6. Ofereça descontos em seu produto para seus colaboradores
7. Dê um dia de folga pago para contratações indicadas
8. Dê aos colaboradores seus pontos de milhagem
Deixar que os colaboradores usem essas regalias, torna-os felizes e custa a sua empresa pouco ou nada.
Crises financeiras exigem maneiras acessíveis para manter os funcionários felizes.
Mas o que funcionará melhor é criar uma cultura em que as pessoas que trabalham na sua empresa compartilhem de seus valores e são tão apaixonados trabalhando para tornar a sua empresa bem-sucedida que, em uma crise que eles estão dispostos a trocar dinheiro por apreciação.
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Bem interessante não? O atual cenário econômico é inevitável, portanto depende de cada um de nós usarmos as ferramentas que temos para nos mantermos competitivos no mercado.

Lembre-se: o maior bem de uma empresa são as pessoas que nela trabalham!

Até o próximo post.

Monica Ribeiro
Administradora e colaboradora do blog da NJS Consultoria