Livro - De empreendedor e louco todo mundo tem um pouco

Dicas de leitura do livro da cofundadora da ENDEAVOR.

Quero compartilhar com vocês alguns cases descritos no livro da Linda Rottenberg, neste livro ela conta vários casos de empresas dos mais variados segmentos e tamanhos, todas foram empreendedores que tiveram sucesso.

Preferi deixar somente o título do case e a página, assim caso tenha interesse pode ir direto a página para ler, caso prefira me envie um e-mail e eu respondo com o trecho do texto citando o exemplo.

Tipos de empreendedores, p. 9.          

Empreendedores – Gazela

                        Empreendedor clássico, a meta é o crescimento acelerado.

Empreendedores – Gambá

            Intraempreendedor, disposição de inovar, em 1999, 4 colaboradores da Microsoft     desenvolveram o Xbox...        

Empreendedores – Golfinho

            Setor social.

Empreendedores – Borboleta

            Empreendedores de pequena escala.

Caso da Proteus, p. 68.

Perseguição aos aliados - Post it da 3M, p. 69.

Mickey Mouse, p. 75.

3 casos de empreendedores sociais p. 77.

Mothers Against Drunk Driving

The Michael J. Fox Foundation for Parkinson's Research

Happy Hearts Fund

Harry Potter, p. 87.

Spoleto, p. 97 e p. 175.

4 tipos de personalidades predominantes entre os empreendedores. p. 103.

Diamantes – sonhadores visionários que comandam empreendimentos revolucionários.

Estrelas – pessoas carismáticas que transformam seu nome em marcas.

Transformadores – promovem mudanças ao reenergizar setores tradicionais.

Foguetes – pensadores analíticos e autores de melhorias estratégicas.

Quadro de minimização de Arrependimento, p. 122.

SouthWest, p. 115.

Amazon, p. 122.

Henry Ford, p. 127.

Leila/ Zica da empresa Beleza Natural p. 138.

Mercado Libre – mini inovação, p. 140.

WD-40 – Garry Ridge, p. 163.............................................................................

Domino’s Pizza, p.173

Dicas para Treinamento restaurante liderança, p.177

Bill Campbell, p. 183

Mentor, p. 185.

Frase, p. 188.

Em vez de um banho morno, a maioria dos empreendedores precisa é de uma ducha de água fria.

Dica boa, p. 195.

Android, p. 198.

Globant – Ipod, desadministração, p. 213.

Zappos, p. 220.

British Airways, p. 229.

Frase, p. 237.

Como Tom Friedman explicou, “para a minha geração foi mais fácil. Tínhamos de ‘arrumar’ um emprego. Nossos filhos, mais do que nunca, precisam ‘inventar’ um emprego”.

Rainbow Loom, p. 240..................................................................

Gênio do E, p. 252.

Você pode ter mudança OU estabilidade.

Você pode ter baixo custo OU alta qualidade.

Você pode investir para o futuro OU aproveitar a curto prazo.

Você pode gerar riqueza para os acionistas OU fazer o bem para o mundo

Em vez disso, as empresas altamente visionárias se libertam com o “Gênio do E”, ou a capacidade de abraçar dois extremos ao mesmo tempo. “Em vez de escolher entre A ou B”, explica Jim Collins “elas acham um caminho para ficar com os dois”.

  

Linda Rottenberg é CEO e Cofundadora da Endeavor. Formou-se em direito pela Yale University, mas percebeu que jamais exerceria a profissão. Ela está entre as 100 mulheres mais inovadoras do século 21, segundo a revista Times, e é uma das maiores especialistas do mundo em empreendedorismo, oportunidades de negócio em mercados emergentes e liderança inovadora para a nova economia.

Eu tive a oportunidade autografar o livro com a Linda Rottenberg na Expo HSM.

Ainda disponibilizo aqui o mapa mental da palestra dela no Expo HSM.

Fiquem com DEUS e até o próximo post.

Nivaldo J Silva

Livro do Daniel Goleman - Liderança - 3

Três soluções rápidas para mentes divagantes

 Separei um trecho muito interessante do livro de Daniel Goleman, que aborda um tema bem atual e cada dia mais comum nos dias de hoje.

Trecho retirado do livro Liderança –

 A inteligência emocional na formação do líder de sucesso  –

 Daniel Goleman,

Página 130.

linkedin.com – 25 de setembro de 2015


Acontece com todos nós: você está tentando realizar uma tarefa importante e subitamente percebe que por algum tempo esteve perdido num devaneio sobre algo totalmente diferente. Você não sabe quando sua mente saiu dos trilhos, nem por quanto tempo andou desencaminhada.

Nossas mentes divagam, em média, 50 por cento do tempo. A taxa exata varia enormemente. Quando pesquisadores de Harvard pediram que 2.250 pessoas informassem o que estavam fazendo e em que estavam pensando em pontos aleatórios de seus dias, as defasagens fazer-pensar variam amplamente.

Mas a maior defasagem foi durante o trabalho: a divagação é epidêmica no emprego. Mas podemos tomar medidas que nos ajudarão a permanecer concentrados mais tempo quando precisamos.


1. Administre suas tentações. Muitas das distrações que nos desviam de nosso trabalho são digitais: Twitter, e-mails e afins. Diversos aplicativos podem bloquear essas tentações a divagarmos. O Chrome tem dois aplicativos grátis que fazem isso: o Nanny for Google bloqueia sites que você poderia ser tentado a visitar, pelo período que você decidir: o StayFocusd limita a quantidade de tempo (também fixada por você) que você pode dedicar à sua caixa de entrada, ao Facebook ou o que mais possa seduzi-lo.

2. Monitore sua mente e reflita. Observar onde foi parar sua mente – checando o Twitter, por exemplo, em vez de terminar aquele relatório – lhe dá a chance de refletir: “minha mente divagou de novo”. Este pensamento desvia sua mente de sua divagação e ativa circuitos do cérebro que podem ajudar sua atenção a se libertar e voltar ao trabalho.

3. Pratique uma sessão diária de atenção plena. Este exercício pode ser tão simples quanto observar sua respiração, notando quando sua mente divagou, abandonando o pensamento divagante e trazendo-a de volta à respiração. Esses movimentos da mente são como uma malhação mental, o equivalente repetitivo de halteres: cada exercício fortalece o músculo um pouco mais. Na atenção plena, o que fica mais forte são os circuitos do cérebro para notar quando sua mente divagou, abandonar a divagação e retornar ao seu fogo escolhido. E é exatamente disso que precisamos durante aquela tarefa importante em que estamos trabalhando.


 Os Seis Estilos de Liderança

Não só os líderes e gestores, mas também os estudantes, precisam atentar-se para os estilos de liderança utilizados. Todos os dias lidamos com pessoas das mais diversas culturas e etnias, com características e peculiaridades ímpar, saber liderar corretamente cada uma delas é essencial para o alcance de maiores resultados.

Segue tabela com os estilos de liderança descritos no livro. p. 48.

Fiquem com Deus e até o próximo post.

Nivaldo J Silva