O brasileiro
vem empreendendo cada vez mais, no entanto, nem todos tem um plano de negócios.
Por vezes acabam se perdendo e fechando o negócio nos primeiros meses ou no
primeiro ano. Segundo o SEBRAE 76% das empresas não chegam a completar o
terceiro ano.
O que vejo é
uma postura do empreendedor misturando as contas da empresa com a pessoal, o
que chamamos de: misturando CPF com CNPJ. Existem vários livros interessantes
para ampliar o conhecimento das finanças que podem ajudar nesse ponto e outros.
O sonho do
empreendedor é abrir seu negócio, pagar as contas, reinvestir no seu negócio,
ganhar dinheiro para que ele possa se manter e ter uma vida saudável
financeiramente.
Quando ele
não consegue essa sequência, uma boa parte do seu tempo é gasta em pensamentos
não produtivos. Sua energia é então drenada com preocupações e lamentações,
como quando usamos cheque especial por exemplo, e na verdade toda essa energia
deveria estar focada na gestão do seu negócio, na ampliação de redes de
relacionamentos com parceiros.
Na elaboração
de um plano de negócios muitas vezes é digitado um valor de pró labore, mas
será que a empresa já está podendo ter essa retirada do empreendedor? Muito
cuidado com os investimentos desnecessários no momento errado. Isso é que
chamamos de TIME, o empreendedor deve ter uma boa noção do TIME exato para seus
investimentos, quando deve acelerar ou quando deve frear.
Tente negociar
com seu fornecedor para obter o melhor preço possível em prazos menores,
tomando cuidado com o estoque. Cuide da imagem da empresa, ter o nome sujo no
crédito vai dificultar o relacionamento com as instituições financeiras e novos
fornecedores.
O conceito do
Lean Startup trabalha muito na questão de testar, validar, de ter uma estrutura
enxuta dentre outros pontos importantes para o empreendedor. Em uma palestra
com Caito Maia, o fundador do Chilli Beans, ele contou que um teste para ele é
usar os quiosques em um shopping para somente depois que tiver certeza que o
movimento é bom poder abrir uma loja fixa, uma vez que o investimento do quiosque
é bem mais baixo em relação à loja.
Outra dica
que ouvimos muito é tomar cuidado com as projeções dos planos de negócios. É comum
digitar a previsão de vendas de um novo negócio com um valor muito maior do que
o real, ou usar o que gostaria de vender. Para isso, é importante ter uma
projeção de cenários. Imagine um cenário otimista, um conservador e outro realista,
utilize esses 3 cenários e simule a projeção de resultados do seu negócio, se o
negócio vender muito, quais serão os resultados financeiros? e se ele não for
assim tão bom como imaginava, o que será feito?
Invista no
seu negócio para poder ter um bom padrão de vida, mas não tenha um bom padrão
de vida antes de poder, isso irá prejudicar todo o planejado. Quando temos um
faturamento na empresa, não significa que aquele dinheiro já pode ser utilizado
pelos sócios, é necessário reinvestir na empresa, no estoque, ter um caixa.
Identifique
as fraquezas e ameaças externas, alinhe com seus pontos fortes e oportunidades
que o momento proporciona. É importante desenvolver um bom plano e ação da sua
empresa. Estabeleça metas e desafios para seu negócio baseados nos objetivos
estratégicos, alinhe bem com os indicadores e acompanhe de perto os resultados
alcançados ao longo do mês, isso de maneira diária evitando chegar no último
dia do mês e ver que não alcançou o resultado que tanto necessitava. Acompanhando
diariamente é possível tomar decisões antes do final do mês, por exemplo algum
investimento que iria ser feito, pode ser adiado para um outro momento.
O SEBRAE tem
vários modelos de fluxo de caixa que ajudarão os empreendedores como pessoa
física e também seus negócios.
Estamos em um
momento muito oportuno para ampliarmos nossos conhecimentos, na internet encontramos
muito material disponível e alguns sem custo, aproveite e vamos mudar essa
estatistica de quebra das empresas.
Boas finanças
para nós.
Até o próximo
artigo.
Nivaldo J Silva,
diretor do
CIESP de Santa Bárbara d´Oeste,
Blog: EmpreenderEsuperar.blogspot.com.br/
