terça-feira, 15 de março de 2016

Em quem você se espelha? Profissionais que se destacam...


No último artigo escrevi falando que me espelho no meu pai e na minha mãe, e então algumas pessoas perguntaram: e profissionalmente? Sendo assim vamos pensar em alguém dinâmico, agressivo, enérgico, empreendedor no âmbito profissional. Dentre vários exemplos de empreendedores, artistas, filantropos que podemos observar como modelos de profissionais, é importante restringirmos nossa busca em alguém mais próximo à nossa realidade. O Brasil é um polo de profissionais de referência. Muitas vezes nos espelhamos em um empresário do bairro, alguém que possui um pequeno negócio e com a renda desse estabelecimento consegue formar a filha na faculdade, por exemplo.
Temos também sempre algum parente que conseguiu se formar em uma boa universidade e ir trabalhar em uma grande empresa, depois de vários anos de dedicação ele alcança o posto de diretor. Nesse exemplo podemos observar a resiliência dessa pessoa e a dedicação ao trabalho, principalmente para a geração Y, imediatista, que tem dificuldades em aguardar os resultados que virão em alguns anos; eles querem o resultado em alguns meses.






Àqueles que estão mais antenados, mencionar o Flávio Augusto da Silva, criador da escola de idiomas Wise UP, da Geração de Valor e sócio proprietário do time de futebol Orlando City faz muito sentido. Trata-se de uma pessoa inspiradora e que nos últimos anos tem trazido conteúdos em diversos formatos para ajudar as pessoas a sair de sua zona de conforto e a arriscar no mundo do empreendedorismo. Outro exemplo, Bel Pesce ou a Menina do Vale, que também traz em suas publicações, palestras e livros centenas de mensagens e oportunidades de aprendizado. Podemos aprender muito navegando em seu site, assistindo seus vídeos e participando dos cursos oferecidos na FazInova. Ambos integram a lista dos brasileiros mais influentes e dedicados a disseminar ações inovadoras. Citando o Flavio Augusto: é preciso pensar fora da caixa. Outros exemplos são:
Érico Rocha - especialista em Marketing digital, é um exemplo de profissional que muitas empresas acompanham e contratam. Apaixonado por empreendedorismo, traz em seu site diversas dicas para quem quer começar a empreender.



Abílio Diniz - fundador da rede Pão de açúcar, também é um exemplo forte de empreendedor, visionário e filantropo.
Particularmente gosto da carreira empreendedora dos autores Marcos Hashimoto, Marcelo Nakagawa e José Dornelas. Eles escrevem muito a respeito de empreendedorismo, uma motivação para quem está iniciando seu negócio próprio. Sempre aproveito os artigos dos blogs desses autores para debater sobre negócios.
Fique atento e identifique quem você se espelha profissionalmente, com certeza encontrará algumas pessoas. Vá além das redes sociais, aprofunde-se nos assuntos que lhe inspiram além do 'seguir' e curtir.




Ser um espelho normalmente não exige receita pronta, e acontece pelas ações tomadas por pessoas comuns, que a partir de seus resultados tornam-se modelos a serem seguidos. Comportamentos, atitudes, respeito e ética são características que influenciam pessoas positivamente e negativamente.


Fiquem com DEUS.


segunda-feira, 7 de março de 2016

8 Regalias Acessíveis para Empresas que seus Colaboradores vão Adorar

*originalmente publicado por Peter Cohan no site Inc.com.

Com todas as dificuldades que o atual cenário econômico tem imposto as empresas, usar a criatividade para diminuir despesas sem demissões pode ser a chave para manter os colaboradores motivados e parceiros da empresa. 
O texto que trazemos hoje é uma publicação de Peter Cohan que fala sobre pequenas regalias que a empresa pode prover para seus colaboradores. O link com texto original pode ser acessado no fim desta publicação.


TRADUÇÃO:Se o seu colaborador top talent ainda está recebendo ofertas de concorrentes com situação financeira melhor, sua empresa pode sofrer uma rápida perda de talento.A menos que você precisa de seus funcionários no escritório, você pode fazê-los sentir-se bem ao deixá-los evitar o trânsito e trabalhar em casa um dia ou dois por semana.
Isso não vai custar mais a sua empresa e vai tornar a vida dos seus funcionários um pouco mais fácil, desde que eles não sintam que sua ausência irá prejudicar o seu desempenho na empresa.
Muitas empresas pagam os funcionários para oferecer serviços à comunidade alguns dias por ano.
Ao escrever o meu livro de 2003, Value Leadership, eu aprendi que os funcionários da Southwest Airlines achavam incrivelmente significativo servir no McDia Feliz em todo o país, porque queriam ajudar as famílias de crianças em tratamento de câncer.
Se você comprar pacotes de ingressos para um filme que agrade muitos dos seus funcionários, você pode fazê-los felizes, permitindo que eles estreitem relações fora do trabalho, e tudo por uma quantidade modesta de dinheiro.
Outra coisa que eu aprendi ao escrever Value Leadership é que pessoas criativas gostam de ser reconhecidos por seus pares.
A 3M tem uma Carlton Society que reconhece a notável criatividade dos empregados - e as recompensas são dadas pelos próprios colegas de trabalho.
Não custa muito dinheiro e as recompensas emocionais aos participantes é inestimável.
Se a sua empresa está localizada no Nordeste (dos EUA), você está experimentando um pouco de neve e chuva nesta época do ano.
Se você puder encontrar um lugar que ofereça agendamento de lavagem de carro, você pode ser capaz de dar aos seus empregados lavagens de carro grátis, sem gastar muito dinheiro.
Se a sua empresa vende um produto ou serviço ao consumidor, você deve oferecer aos funcionários um desconto de 20% para 30%.
Uma vez que os membros da família e amigos de seus colaboradores ver o produto de perto, alguns deles podem sair e comprá-lo ao preço regular.
Muitas empresas pagam mais de US$ 1.000 aos empregados que recomendar alguém que é contratado e permanece no cargo por seis meses.
Você pode considerar a criação de um incentivo para esses leads que custe menos - dando ao empregado um outro dia de folga pago.
Se os funcionários usam cartões de crédito corporativos para comprar passagens aéreas ou pagar por hotéis, a sua empresa é o legítimo proprietário dos pontos de milhagem que se acumulam sobre os cartões.
Você pode deixar seus funcionários usarem esses pontos. Um colaborador de uma empresa de consultoria acumulou pontos suficientes para desfrutar de um fim de semana de esqui de luxo em um resort de Utah.

Se a sua empresa precisa apertar o cinto, não force seus maiores talentos no processo. Experimente estas oito maneiras acessíveis para mantê-los felizes.
Nota do editor: "Os primeiros 90 dias" é uma série sobre como fazer de 2016 um ano de crescimento para o seu negócio. Conte-nos como você está fazendo a contagem dos primeiros 90 dias juntando-se a nossa conversa nas mídias sociais com a hashtag ‪#‎Inc90Days‬.
As dificuldades dos mercados financeiros mudaram a imagem das startups financiadas com capital de risco. Em vez de receber todo o dinheiro que você precisa para crescer rápido, as empresas estão perdendo o acesso a novos financiamentos.
E isso pode significar que você precise fazer o dinheiro que você tem, durar, mudando seu foco de crescimento rápido para a rentabilidade.
A melhor forma de evitar que seus funcionários saiam de repente é contratando pessoas que acreditam profundamente na missão de sua empresa e que estejam ansiosos para contribuir e ajudar a alcançá-la mesmo em tempos difíceis.
Para fazer com que seus funcionários se sintam melhor sobre fazer isso, considere estas oito formas de recompensá-los sem estourar seu orçamento.

1. Deixe seus funcionários trabalhar de casa (HomeOffice)
2. Pague-os para servir a comunidade
3. Dê ingressos de cinema para grupos de pessoas
4. Permita que seus funcionários reconheçam seus melhores
5. Forneça lavagens de carro gratuitas
6. Ofereça descontos em seu produto para seus colaboradores
7. Dê um dia de folga pago para contratações indicadas
8. Dê aos colaboradores seus pontos de milhagem
Deixar que os colaboradores usem essas regalias, torna-os felizes e custa a sua empresa pouco ou nada.
Crises financeiras exigem maneiras acessíveis para manter os funcionários felizes.
Mas o que funcionará melhor é criar uma cultura em que as pessoas que trabalham na sua empresa compartilhem de seus valores e são tão apaixonados trabalhando para tornar a sua empresa bem-sucedida que, em uma crise que eles estão dispostos a trocar dinheiro por apreciação.
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Bem interessante não? O atual cenário econômico é inevitável, portanto depende de cada um de nós usarmos as ferramentas que temos para nos mantermos competitivos no mercado.

Lembre-se: o maior bem de uma empresa são as pessoas que nela trabalham!

Até o próximo post.

Monica Ribeiro
Administradora e colaboradora do blog da NJS Consultoria

quinta-feira, 18 de fevereiro de 2016

Em quem você se espelha?

Publicado originalmente no Jornal Diário de Santa Bárbara d'Oeste.
Este artigo foi escrito para trazer uma reflexão sobre as pessoas ao nosso redor que nos influenciaram ao longo de nosso crescimento e em quem nos espelhamos hoje. É a primeira parte de uma série que trará exemplos das mais diversas áreas, que influenciam e inspiram pessoas por onde passam.

(clique na imagem para ampliar)
No próximo post falaremos dos exemplos populares que nos afetam, quem são e o que fazem essas pessoas excepcionais.

Fiquem com Deus e conte comigo!

Nivaldo J Silva

sexta-feira, 12 de fevereiro de 2016

Resenha do filme - A Grande Aposta (The Big Short - 2016)

Para inaugurar minha colaboração ao blog da NJS Consultoria, decidi trazer a resenha de um filme que tive a oportunidade de assistir essa semana e que me chamou muito atenção: o filme A Grande Aposta, baseado no livro de mesmo nome de Michael Lewis.

A primeira palavra que me vem a cabeça ao pensar nesta história é extasiante. Tentei pensar em um adjetivo mais simples, porém a complexidade da história merecia uma descrição à altura. A história é sensacional, muito bem escrita, com doses e aplicações perfeitas de seriedade, história, economia, comédia e sarcasmo, com atuação fora de série do Steve Carrell e um elenco incrível! O enredo fala sobre um médico e investidor (Christian Bale) e um grupo de investidores profissionais e amadores que previram e lucraram absurdamente com a crise de 2008. É um blockbuster perfeito para economistas, matemáticos e entusiastas da área de finanças. Não tem historinha, é filme com teoria pesada e muito, mas muito inteligente! Sem assistir o filme do DiCaprio (O Regresso), já torço para que A Grande Aposta arrase no Oscar 2016, que acontecerá no próximo dia 28.

Mas afinal, o que isso tem a ver com o mundo dos negócios?
O filme traz uma compreensão gigante dos fatores causadores da quase falência do sistema econômico dos Estados Unidos e como o sistema financeiro (e político) mundial funciona. São simplesmente informação e conhecimentos adicionais e imperdíveis. O que se encaixa perfeitamente no que temos falado em nossos posts e no que vivemos hoje no país: enxergar as oportunidade em meio à crise!

Assista abaixo o trailer do filme e não perca a oportunidade de vê-lo no cinema!



Esse filme vai definitivamente para minha lista dos melhores filmes que já assisti na vida!

Já assistiu? Deixe sua opinião em "comentários" e indique outros filmes que valem a pena ver.

Até a próxima!


Monica Ribeiro
Administradora 
Colaboradora da NJS Consultoria e da Startup myBguide

quarta-feira, 10 de fevereiro de 2016

12 Dicas para turbinar o seu negócio na internet!

E a propaganda continua sendo a alma do negócio...

Com a internet fazendo parte da vida das pessoas, ter uma empresa e não divulgá-la por esse meio é certamente um presságio para o fracasso que ela irá enfrentar. A internet apesar de ser um único meio pode ser expandida em uma diversidade de maneiras de ser utilizada para ampliar o alcance da empresa.

Identificar os meios ideais de comunicação de uma empresa exige um posicionamento claro da mesma. Qual público alvo ela quer alcançar? Quão competitivo é o mercado em questão? Existe uma necessidade de alto investimento na divulgação ou há certo grau de especificação e diferenciação do produto, no qual faz com que o cliente tenha a necessidade de buscar pela empresa, sem que a necessidade tenha que ser despertada?

Segundo o Sebrae*, existem diversos pontos que o empreendedor deve ficar atento quanto a divulgação de sua empresa. São dicas estratégicas simples, mas que podem fazer toda a diferença entre o sucesso e fracasso virtual do seu negócio, assim como observar os hábitos de consumo da população onde seu negócio esta inserido:



Existem diversas formas de trabalhar o marketing digital, esperamos com esse boletim ajudá-lo a pensar em algumas delas e assim, impulsionar o seu negócio.

Para outras dicas como essa, curta nossa fan page: https://www.facebook.com/njsconsultoria. 
E siga nosso blog!

*Fontes: http://revistapegn.globo.com/feira-do-empreendedor-sp/noticia/2016/01/7-licoes-para-sua-empresa-se-dar-bem-nas-redes-sociais.html


segunda-feira, 1 de fevereiro de 2016

Diagnóstico empresarial através do Canvas

Em 2016 a NJS Consultoria passou a utilizar o Canvas como ferramenta de gestão estratégica e consultoria para as empresas. Através de uma seleção de perguntas que podem ser respondidas pela empresa ou pela consultoria após uma visita, podemos montar o diagnóstico do seu negócio e com isso planejar as ações para suprir as necessidades de cada quadrante. Conheça mais sobre nosso trabalho como Canvas em: NJS Consultoria.


Para aqueles que não conhecem, o Canvas é uma ferramenta de gestão criada por Alexander Osterwalder entre 2004 e 2010. É um quadro de modelo de negócios para gerenciamento e empreendedorismo, que permite que você escreva, desenhe, desafie, invente e monte seu próprio modelo de negócios. Apesar de ser uma ferramenta nova no mercado, empreendedores de sucesso como a Bel Pesce, do FazInova, utilizam e indicam essa ferramenta. Ela inclusive tem em seu site um curso introdutório virtual sobre o que é o Canvas e como utilizá-lo (http://www.fazinova.com.br/cursos/1). Além disso, o Sebrae também oferece uma plataforma sobre o tema (https://www.sebraecanvas.com/).

O diferencial dessa ferramenta é o fato dela ser mutável e gerenciável ao longo prazo, que não fica ultrapassada, pois exige que você a alimente e atualize com informações do momento da sua empresa. Clientes, fornecedores, proposta de valor, canais e custos são tratados de maneiras bem simples e fácil de gerir, resultado em um modelo de negócios para novos empreendedores ou empresas já consolidadas no mercado.

Abaixo alguns links onde você poderá saber mais sobre o Canvas:





Conte conosco para aplicar o Canvas na sua empresa e para auxiliá-lo em outros aspectos relacionados à gestão do seu negócio também!

Fiquem com DEUS e até o próximo post!