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quinta-feira, 3 de agosto de 2017

O bom Humor nos negócios




Será que um sorriso ajuda nos negócios?

Recentemente ganhei uma camisa de presente de aniversário, como o tamanho era grande, precisei ir trocar na loja, que é de boa referência na cidade por sinal. Chegando lá uma vendedora me atendeu, digamos que não com o melhor sorriso (na verdade não sorriu nada); talvez por já ter visto eu entrando com uma sacolinha da loja, e percebido que era uma troca. Ela fez a troca e não ofereceu nada a mais, não ofereceu água, um café, não perguntou se eu conhecia a loja. Como eu nunca tinha entrado na loja, seria uma ótima oportunidade para conhecer as roupas masculinas que eles vendem. Ou seja, perdeu uma grande oportunidade.

Uma loja investe em marketing um valor considerável, mas não cobra da sua equipe para atender bem o cliente, vejam que um sorriso poderia ter feito uma grande diferença. Pequenos gestos fazem toda a diferença nos negócios. Como empreendedor, penso em atender bem o cliente, em treinar a equipe, em sair para a rua onde está acontecendo os negócios.
Quantas vezes chegamos em um estabelecimento e esquecemos de falar bom dia, boa tarde, boa noite, ou na hora de sair de agradecer com um simples “obrigado”, palavras simples.

O mercado é instável, em vários momentos tivemos crise econômica, e elas passaram, tenha fé que os negócios vão melhorar, mas também faça a sua parte. Verifique se sua equipe está atendendo bem, se é possível melhorar em algum processo, em ter um atendimento excelente. Sim excelente, porque o cliente atualmente está conectado com as mídias sociais e é possível comparar seu produto ou seu serviço com seus concorrentes em uma velocidade nunca vista, além dos comentários que podem ser feitos e prejudicar seu negócio.

A internet mudou toda a maneira de se relacionar com o cliente. É comum utilizarmos o celular enquanto estamos comprando um produto na loja, seja para enviar a foto para um amigo ou parente, ou até mesmo avaliar a loja no Google.

Não podemos esquecer o senso de humor do ambiente de trabalho. Eu já trabalhei em empresas onde o ambiente era muito pesado, e em outras onde a energia era muito carregada.
Sempre digo que uma empresa é feita de tijolos, paredes, e que ela não necessariamente faz nada de errado e não atende mal. Por exemplo, quando alguém reclama de uma empresa, fala que não gosta daquele estabelecimento ou produto, mas na verdade quem fez um atendimento ruim foi algum funcionário. Não conheço nenhum empreendedor que abre seu negócio pensando em prejudicar o cliente, e com isso acredito que o que faz a diferença é a equipe, os colaboradores, a chefia, o diretor da empresa, ou seja, são as pessoas que estão ali naquele momento.

Acredito que somos responsáveis pela vida que levamos. O pensamento negativo, de uma maneira intensa no seu dia a dia, vai acabar contaminando o ambiente e diminuindo a possibilidade de sucesso do seu negócio.

Otimismo ajuda muito, pense positivo e vamos à ação. Vamos contagiar nosso ambiente de trabalho, nossos amigos, vizinhos e principalmente nosso lar.

E aí como está o seu humor hoje?

Tenha bons negócios e que Deus nos acompanhe.
Até o próximo artigo.

Nivaldo J Silva, diretor do CIESP de Santa Bárbara d´Oeste, diretor 



terça-feira, 10 de junho de 2014

O livro vermelho de vendas

Olá 
Hoje estou aqui para recomendar um material muito útil para a equipe de vendas, principalmente se for em um treinamento interno, principalmente agora que o mercado está mais fraco, é hora de arrumar o time.


Recomendo este livro do Jeffrey Gitomer, muito bom para o departamento comercial, se pensarmos bem, quase todos estão envolvidos com vendas, desde gerente de bancos, dentista, médico, empreendedores...

O livro está dividido em alguns capítulos que são verdadeiras dicas de como mudar nossa atitude, basta parar e pensar a respeito.


Leia, pense, repense, estude, entre em contato...

Fiquem com DEUS e até a próxima.


terça-feira, 3 de junho de 2014

O que mais falta na sua empresa?


Bom dia a todos!

Na última semana publiquei mais um artigo no Jornal Diário  de Santa Bárbara D´Oeste.
Vejam abaixo, entre em contato para comentar e sugerir temas para os próximos artigos.



O que mais faltará além da água?

Na última reunião do CIESP, em São Paulo, foi discutido que teremos falta de água de qualquer maneira. Não foi investido o suficiente para que o racionamento fosse evitado, agora o que pode-se fazer? Nas próximas semanas nos reuniremos com vários departamentos para discutir possíveis ações corretivas com o foco nas indústrias. Para aquelas que já tenham algum projeto de reuso de água em andamento, agora é um bom momento para colocá-lo em prática.
Tenho mencionado nesse espaço sobre a escassez de vários pontos, não somente de água, por um exemplo pertinente:
Como anda a Mão de Obra?
Tenho ouvido de vários alunos a dificuldade que encontram nas suas empresas de serem ouvidos, o Gestor não lhe dá atenção.
Temos feito nossa parte? O colaborador? E o gestor? Tem-se criado um ambiente propício para o crescimento profissional?
O que pode-se fazer para motivar o colaborador?
Ouvir sua opinião, orientá-lo para o melhor resultado. Muitas vezes não basta passar o serviço, tem que acompanhar e cobrar em um curto espaço de tempo, pois se deixar sem cobrança, pode acontecer de não ser realizado no prazo, a culpa ficará então por conta do funcionário, mas e o papel do líder nessa situação?
No campo de futebol o técnico passa a orientação antes do jogo, quando a bola rola dentro de campo, ele fica toda hora orientando e gritando, não fica sentado esperando o resultado.
Na empresa não podemos gritar, mas orientar a todo momento é o melhor caminho, vejam o exemplo das redes de fast-food, o gerente fica a todo momento acompanhando os indicadores de atendimento e cobrando seus colaboradores.
Tenho visto muitas empresas reclamarem da falta de profissionais competentes e qualificados, mas também vejo várias empresas não valorizarem seus colaboradores.
Os profissionais não ficam mais na empresa por muito tempo, alguns RH até estranham quando um candidato diz que ficou 20 anos na mesma função. O que nos parece? O que lhe faltou para desenvolver outra função? Quando comparamos com um profissional que ficou 3 anos em cada empresa, mas apresentou resultados positivos para o seu departamento e foi para a outra para um novo desafio, isso me parece melhor do que aquele que ficou 20 anos, mas nunca foi proativo.
O fato de auxiliar na formação profissional já é um ponto, mas não o suficiente, pois o colaborador quer desafios e reconhecimento no seu dia a dia. A caixinha de sugestão pode possibilitar um canal de comunicação entre os gestores e sua equipe.  Crie um ambiente no qual o colaborador possa dar sua opinião, em muitos casos são eles que estão em contato com seu cliente.

O professor Vicente Falconi disse em uma palestra " a solução do seu problema pode estar em uma ideia simples" e complementou dizendo que muitas vezes seu próprio colaborador já sabe e tem a solução, o que basta é pedir a sua opinião.

Não sabemos como os próximos meses serão, tendo várias previsões pessimistas ou otimistas, eu particularmente prefiro as otimistas, mas fiquemos de olho no mercado também, então aproveite esse momento mais calmo, planeje-se, faça aquele treinamento com a equipe, visite feiras, não fique parado.
Na última semana participei da Feira Hospitalar e escrevi um post no meu blog falando sobre a possibilidade de inovar visitando feiras, é apenas uma das maneiras de tentar dar a volta por cima nesse momento.
Hoje está nublado, será que vai chover? Com certeza não será essa pequena quantidade de chuva que vai resolver o problema de escassez de água, mas podemos pensar nesses assuntos.
Neste curto espaço não é possível aprofundar o debate, mas, caso concorde ou discorde da minha opinião, fique à vontade para entrar em contato e discutirmos com maior profundidade esses temas.
Um abraço e até o próximo mês.

Nivaldo J Silva, é Consultor na NJS Consultoria, Mestre em Eng. Produção pela UNIMEP, Professor de Pós Graduação na UNISAL e diretor do CIESP SBO.


Fiquem com DEUS.

sábado, 22 de março de 2014

Resumo: Semana do Jovem Empreendedor

Boa tarde! Como eu já havia comentado, nessa semana participei da Semana do Jovem Empreendedor pelo CIESP. Agradeço a presença de todos, com certeza foi um grande aprendizado! Disponibilizo no Slide Share a reportagem publicada no Diário de Santa Bárbara D' Oeste e o material apresentado na palestra. Até mais!

quarta-feira, 19 de fevereiro de 2014

Torne-se seu próprio Chefe em 12 meses

Boa noite a todos.
Indico hoje esse livro para quem quer abrir um negócio, vale a pena ler.

Durante a minha leitura, utilizei vários post-it, páginas grifadas e rabiscadas, para anotar as idéias que surgiram.
Para quem se interessar, posso enviar um Check list que certificará que todos os detalhes foram analisados e estão em acordo, antes de iniciar um negócio. 

Realmente a gente se surpreende lendo alguns livros, acredito que esse foi um dos casos. O livro traz muitas questões do dia a dia do empreendedor e vários pontos importantes e necessários para a abertura de um negócio, contudo, ao visitar o site da  Melinda Emerson podemos entender o motivo de tanto sucesso.

Ainda sobre o livro, uma questão que logo no inicio me chamou a atenção, foi a citação da autora sobre a necessidade de elaborar um plano de vida, e principalmente, a ligação entre esse plano e o negócio do Empreendedor, assunto que tenho grande interesse e sempre discuto com Alunos e Gestores. Mas será em outro momento que voltaremos a aprofundar esse assunto.

Mudando um pouco de assunto, mas ainda não fugindo do tema, retomo o treinamento de CANVAS que realizo na empresa de consultoria. Nesse treinamento falamos da viabilidade do negócio e nesse livro que citei acima encontrei algo muito similar:

"Sua ideia de negócio: Mesmo se chegar à conclusão de que é capaz de ser um empreendedor, você precisa decidir se deve ser um. Em outras palavras, você tem uma sólida ideia de negócio? Em uma folha de papel em branco, escreva as respostas para as seguintes questões:
  • Que problema você está resolvendo para seu cliente?
  • Seu negócio atende alguma necessidade não satisfeita?
  • Qual é a concorrência nesse mercado?
  • De que maneira seu negócio será diferente?
  • Sua empresa vai atuar no atacado, no varejo ou em ambos os setores?
  • Você precisará de um fabricante estrangeiro como parceiro?" 
Vejo uma ligação forte com o CANVAS nessas questões, talvez a autora já estivesse estudando o assunto.


Fiquem com Deus e até a próxima!