segunda-feira, 25 de julho de 2016

Empreendedorismo X Inspiração

Empreendedorismo X Inspiração

A inspiração é um sentido realmente motivador, por nos ajudar a transmitir ideias, criar e solucionar problemas de uma maneira eficaz, causando uma sensação de prazer, orgulho e bem-estar, transbordando uma autoestima positiva.   
No empreendedorismo a inspiração se faz totalmente presente, trazendo consigo uma bagagem de novas opções e realizações, ela vem com entusiasmo e aquela vontade de mudar algo que percebemos que não é eficiente em nossos projetos, ela surge quando você menos espera, é aquele olhar atento de empreendedor que transmite a vontade de realizar, transformar e criar com uma empolgação relevante e com raciocínio que transmite novas ideias. Essas são características que inspiram e te faz seguir por um novo caminho com uma nova estrutura e organização.
Um empreendedor inspirado é capaz de inspirar outras pessoas transmitindo conhecimento e ensinamento de estratégias planejadas que não se aprendem em um manual, dando sentido para uma história bem amarrada, inspirando aqueles que almejam seguir o mesmo caminho.
A inspiração surge em meio a diversa situações, momentos e formas, mas o que importa não é de onde ela vem e sim como vem para o nosso benefício.
   Dicas: Temos Bel Pesce como exemplo de inspiração para novos empreendedores, que buscam por crescimento e sucesso em sua carreira no mundo dos negócios.
                                    Visite seu site e se inspire com novas ideias:
                                          https://www.belpesce.com.br/
         Equipe NJS. 

segunda-feira, 20 de junho de 2016

Aproveitando as Oportunidades! - artigo publicado no jornal Diário de Santa Bárbara d'Oeste.

Geralmente não identificamos logo de início uma boa oportunidade, elas passam e quando vemos já foi. Um empreendedor é uma pessoa que tem facilidade de identificar as boas oportunidades, mesmo sem ter a certeza de um resultado positivo, ele vai lá e faz acontecer.
Recentemente fui convidado para participar de uma reunião em Brasília. De início seria bem difícil, pois eu tinha alguns compromissos, mas como me considero otimista, fui atrás e consegui resolver os compromissos sem grandes dificuldades. Depois de ter aceito o convite, viria outra dificuldade, a reserva do voo e horário saindo do aeroporto de Viracopos na cidade de Campinas, novamente foquei meu pensamento positivo e consegui sair do aeroporto de Congonhas em São Paulo e ir para Brasília, ainda para dificultar eu teria que passar uma noite em um hotel ao lado do aeroporto.
Quando menciono em aula sobre ‘agarrar as oportunidades’ meus alunos já pensam nas grandes oportunidades, as vezes um simples convite não aparenta ser uma oportunidade. Acredito que não existem somente as grandes, um pequeno gesto proativo, por exemplo, pode se resultar em um grande passo para seu negócio ou sua ideia.
Igualmente é o ponto de manter o network, é necessário manter o contato com sua rede de relacionamentos em ‘on’ e não ‘stand by’ (repouso), quando necessitamos da nossa rede é aí que vamos ver se ela está ativa (on). Acredito que as mídias sociais são fundamentais para essa ação, há muitas outras formas de interação, como agendar um café ou marcar um almoço. Imagine que a oportunidade surja e você necessite tirar algumas dúvidas ou ter uma Mentoria de um expert em um assunto específico, aí entra a sua rede de network.
Tenho participado como mentor do projeto InovAtiva Brasil, uma experiência fantástica e muito gratificante. Através dessa ação tenho a oportunidade de oferecer a mentoria a empreendedores cadastrados no projeto, utilizamos o Skype ao longo do processo de atendimento e temos apenas uma oportunidade de realizar a mentoria pessoalmente em São Paulo. Nesse encontro vários empreendedores se reúnem com os mentores e recebem várias dicas interessantes e importantes de vários profissionais com experiências diferentes e de vários segmentos do mercado. Considero uma oportunidade de troca de experiência e conhecimento onde aprendo muito.
Voltando ao caso de Brasília, o convite que eu tinha recebido era para representar a Macrorregião 5 do CIESP (Americana, Limeira, Piracicaba, Rio Claro e Santa Bárbara d’Oeste) na reunião com o Presidente interino Michel Temer, onde o Paulo Skaf apresentou as demandas da indústria e do mercado para a retomada do crescimento, foi um dia de muito trabalho e de experiência. Para mim foi uma ótima oportunidade que eu não poderia ter perdido.
Aproveite os convites para participar de reuniões, de congressos, palestras, seminários ou workshops. As entidades de classe realizam com frequência esses eventos, alguns são pagos, mas vários deles são gratuitos e com o intuito de gerar oportunidades para as empresas e empresários. Gosto muito do Linkedin, lá podemos manter contato com vários profissionais de diversos setores da economia.
Espero que aproveitem as dicas e até o próximo artigo.
Fiquem com Deus.
Nivaldo J Silva, é Consultor na NJS Consultoria, Mestre em Engenharia de Produção pela UNIMEP, Professor Titular de Planejamento Estratégico e Empreendedorismo  na UNISAL, fundador da Startup myBguide e diretor do CIESP de Santa Bárbara d´Oeste. Blog www.NJSconsultoria.blogspot.com.br.

terça-feira, 31 de maio de 2016

Youtube - dicas de alunos!

Já estamos acostumados a utilizar o Youtube profissionalmente, algumas empresas passaram a gravar vídeos para explicarem o funcionamento dos seus produtos, ou até mesmo criaram um canal para divulgarem o vídeo institucional.

Vários empreendedores tem gravado vídeos falando sobre tudo, eu mesmo gravei alguns com dicas de leitura, mas o assunto aqui hoje é para falar sobre uma dica de um aluna.

Recentemente eu lancei um desafio para alguns alunos, quem teria algum assunto que gostaria de escrever para um post no blog, a aluna Erika Wakimoto me enviou o seguinte material:

YouTube como empreendedorismo

O YouTube é uma empresa que está presente no mercado desde 2005 e tem como objetivo alcançar pessoas que querem descobrir, criar, compartilhar e assistir os mais diversos conteúdos em forma de vídeo.
De acordo com as estatísticas fornecidas pela própria empresa O YouTube tem mais de um bilhão de usuários, quase um terço dos usuários da Internet e, a cada dia, as pessoas assistem a milhões de horas de vídeos no YouTube e geram bilhões de visualizações.” (YouTube, 03 de maio 2016). E ainda, as estatísticas informam que o público mais atingido pela empresa são adultos com idades de 18 a 49 anos indicando que “O número de pessoas que assistem ao YouTube por dia cresceu 40% ao ano, desde março de 2014.” (YouTube, 03 de maio 2016), sendo que “80% das visualizações do YouTube são de fora dos EUA.” (YouTube, 03 de maio 2016).
A empresa YouTube tem gerado oportunidades para àqueles que desejam sair do método convencional trabalhista e que desejam ser criadores de conteúdo na internet. Alguns exemplos de pessoas que recebem um bom “salário” através da empresa são pessoas jovens como o canal PewDiePie e os canais brasileiros Porta dos Fundos e Kéfera Buchmann com o canal 5inco Minutos, por exemplo. Há criadores de conteúdo, os denominados youtubers, que recebem quase um milhão de reais por ano - vale lembrar que os valores recebidos são em dólares e que o criador de conteúdo recebe por visualizações monetizadas dos vídeos, por propagandas exibidas antes e/ou durante o vídeo, e também por parcerias de empresas.
Erika Wakimoto - erika.wakimoto@gmail.com
Penso que é muito bom ampliar o network, aproveitar as oportunidades, o que ela fez foi exatamente isso, aproveitando que está estudando o último semestre de Administração na UNISAL, preparou um material e divulgou para outros alunos também se inspirem a escreverem.
Em relação aos youtubers eu comentei no último post que minha filha está gravando vídeos falando de brincadeiras de menina, o canal dela é o Canal da Lulu Silva , gravo com ela aos domingos e preparo o material para publicar durante a semana, estamos nos divertindo com essa "brincadeira", certamente é o início de uma uma ideia, estamos com 3 vídeos publicados e vários gravados, vamos com calma e deixando no ritmo de uma criança de 8 anos.
Deixo um desafio a você: Será que seu material ou serviço pode ser utilizado ou gravado no youtube, de maneira que seu consumidor final acesse e conheça mais sobre a sua empresa? Pense nisso!

Deixo meu obrigado para a Erika pelo texto.


Fiquem com DEUS e até o próximo post.





quarta-feira, 11 de maio de 2016

Empreendendo com os filhos.


No post de hoje vou comentar sobre dois pontos interligados com os negócios.

Recentemente fui convidado para participar de uma corrida realizada pelo Rotary Clube de Santa Bárbara d’Oeste. No Domingo convenci toda minha família para corre junto, como não sou nenhum maratonista fui no meu ritmo e consegui terminar os 8 km. Um detalhe importante, meu filho de 10 anos também quis participar, minhas tentativas de tentar fazê-lo mudar de ideia foram em vão, então largamos juntos na corrida, mas depois de uma volta ele já estava cansado e ficou para trás. No final da prova o organizador me procurou e disse que se meu filho completasse a prova ele ganharia um troféu. Então eu o procurei para dar a notícia a fim de incentivá-lo. Para minha surpresa ele já estava na reta final! Sua alegria ao ganhar o troféu foi tão grande, ele não estava ali competindo, ele estava somente se divertindo.


Outro exemplo que quero compartilhar: cultivamos o hábito da leitura e escrita em casa com meus filhos, outro dia encontrei uma estória que minha filha tinha escrito, era mais ou menos assim:
Eu gosto de brincar de casinha, pego caixa de papelão e monto minha casinha com reciclado, fica bonito e gosto muito.
Minha amiga disse que isso é coisa de criança. Eu disse que não é.
Fiquei triste e fui falar com a minha mãe. Mas ela estava ocupada e meu pai chegou e disse que devo continuar a fazer a casinha de papelão.
Eu fiz e levei na escola na feira de mostras de atividades e no fim eu ganhei o prêmio.

Minha filha tem 8 anos e é muito criativa é claro que é uma estória simples. Ela grava alguns vídeos conversando com suas bonecas, comportamento que se tem se tornado sucesso entre os Youtubers famosos, como por exemplo o 5incominutos da Kéfera, e Felipe Neto, eu tenho incentivado e até criei um canal paraoYoutube.




A ligação desses dois exemplos é a necessidade que temos para a resiliência, seria fácil para meu filho desistir da corrida e voltar na metade do caminho. Mas como todo empreendedor ele insistiu sem a necessidade de ganhar algo, no fim acabou ganhando o troféu, mas ele não sabia disso quando decidiu continuar até o fim. O mesmo acontece nos negócios, iniciamos sem saber se dará certo ou não. A questão é estarmos preparados e dispostos a enfrentar os desafios, mesmo quando tudo estiver difícil, continue.
Analisando minha filha e suas casinhas de papelão, esse comportamento é uma inspiração para a maleabilidade, se ajuste ao que você possui no momento. Existe um termo em empreendedorismo que é o “effectuation” veja esse material sobre effectuation, significa que devemos nos virar com o que temos. Um exemplo disso são os aplicativos para celular, investem-se recursos sem a certeza de quanto o retorno acontecerá. Onde é investido certa quantia de recurso e não tem certeza quanto terá de retorno, mas inicia-se com uma ideia e um pequeno investimento.
“Utilizo os exemplos dos meus filhos para refletirmos que é possível empreender. Essas atitudes são naturais, eles não fazem ideia do porque estão agindo assim. Cultive em você atitudes parecidas. Desenvolva com ajuda de recursos, e conhecimento, as habilidades empreendedoras que estão ‘adormecidas’ em você.
Observe o próximo, seus filhos, as pessoas com quem trabalha, identifique, reconheça e inspire-se em cada gesto empreendedor que eles tenham. ” Acredito que poderá se surpreender ao fazer esse simples ato de observar.
Fiquem com DEUS.
Até o próximo post.
NJS Consultoria Empresarial 

contato@njsconsultoria.com.br



terça-feira, 3 de maio de 2016

Livro - Geração de Valor 2





Assim como fizemos ano passado com o primeiro livro, hoje trazemos um vídeo de indicação da continuação do livro do Flávio Augusto - Geração de Valor 2!



Confira abaixo:


Seguindo a linha do primeiro e tão bom e interessante quanto, esse livro é um ótimo motivador para se ter na cabeceira da cama e presentear familiares, amigos e/ou clientes.





Saia do quadrado, faça a diferença!
Além dos livros, o Geração de Valor produz conteúdos online, em seu site, blog, página do Facebook, etc. Outra coisa sensacional são os podcasts que eles produzem e neste post em especial, gostaríamos de indicar um incrível:

Conte conosco para potencializar seu negócio. Faça agora mesmo um diagnóstico Canvas da sua empresa.


Fiquem com Deus e até o próximo post!




sexta-feira, 15 de abril de 2016

7 verdades sobre o Empreendedorismo

Empreender é uma atividade em evidência nos dias de hoje e no Brasil, principalmente, esse movimento acontece com força e impacto, transformando-o em um dos países mais empreendedores do mundo. 

Se de um lado todo o esforço vale a pena, por outro existem pessoas que querem e tentam empreender sem conhecer esses esforços necessários. 

O artigo abaixo, originalmente publicado no http://www.entrepreneur.com/article/245640 fala de 7 verdades sobre o empreendedorismo, seja ele em um novo negócio ou em uma nova ideia para um negócio já existente.

7 verdades sobre o Empreendedorismo



"Quando você decide enfiar a cara e se tornar um empreendedor, para as primeiras semanas e meses de sua jornada empreendedora, a perspectiva de ser seu próprio patrão e investir em sua própria empresa é emocionante. Você leu histórias sobre sucessos do dia para a noite e de outros líderes empresariais finalmente, sentindo-se realizados em seu trabalho e imagina que você vai experimentar o mesmo nível de sucesso ou realização, logo que você começar.

Embora estes elementos positivos e estimulantes de empreendedorismo são certamente verdade e fazem o trabalho valer a pena, você tem que lembrar que há também um lado sombrio para o empreendedorismo. Nem tudo é diversão e jogos, e os "sucessos do dia para a noite" são quase invariavelmente o produto de um exaustivo trabalho nos bastidores e anos de prática e fracassos.

Antes de ficar muito animado sobre ser um empreendedor, modere as suas expectativas com estas sete verdades:

1. Você não vai ganhar dinheiro imediatamente.

Levantar capital para o seu negócio é difícil, e geralmente serve como um choque de realidade financeira para jovens empreendedores esperançosos que pensam que ter um negócio gera lucros imediatos. A verdade é que, para a maioria das empresas, os primeiros anos de operações são gastos para deixar a sua infraestrutura em ordem. Você vai gastar mais do que você vai gerar em receita, e, como resultado, você provavelmente não vai receber um salário durante vários meses. Você vai ter que confiar em suas economias pessoais ou reservas para as despesas básicas e esperar que as coisas melhorem no futuro.

2. A sua vida pessoal sofrerá.

Não importa o quão otimista você desempenha seu papel ou como você está empenhado em priorizar seus relacionamentos pessoais, eles vão sofrer ao longo da construção do seu negócio. Você trabalhará durante longas horas, às vezes em casa, e você estará de plantão para resolver problemas do negócio à noite, fins de semana e feriados. Você vai se ocupar quase constantemente, pensando sobre os problemas que a sua empresa está enfrentando e o estresse financeiro que você vai ter, resultando assim, em algum desgaste sobre seus relacionamentos.

3. Tentar equilibrar tudo vai te desgastar.

Como CEO do seu próprio negócio, você vai desempenhar muitos papéis. Você vai fazer o que você gosta, mas você também vai ser um administrador, um supervisor, um técnico, um gerente de RH e um comerciante, tudo ao mesmo tempo. Não importa o quanto você esteja entusiasmado em assumir estas responsabilidades no começo de sua carreira como um empresário, as mudanças constantes, inevitavelmente, irão desgastá-lo.

4. Suas emoções ficarão à flor da pele.

Haverá momentos em que suas emoções ampliarão e exigirão de você, mesmo se você tentar suprimi-las ou encontrar uma saída saudável para elas. Você também investiu em sua própria empresa para que isso não aconteça. Talvez você se sinta deprimido e desanimado sobre o seu progresso, ou com medo de que você não vai gerar lucro por um bom tempo. Quando suas emoções estiverem a flor da pele, você vai se sentir péssimo e vai tomar decisões ruins.

5. Nada vai acontecer da maneira que você acha que vai.

Seu plano de negócios pode cuidadosamente detalhar cada passo que você imagina para os primeiros anos da sua empresa, mas não importa quanta pesquisa que você tenha feito, você não será capaz de prever tudo. Mesmo as coisas que você pode prever não vai acontecer exatamente como você imaginou. Como um empreendedor, você será forçado a se adaptar, às vezes de modo que você não quer para se adaptar.

6. Você vai tomar decisões que irão assombrá-lo.

Como um empresário, você vai ser o principal tomador de decisões de sua empresa e você terá que tomar decisões difíceis e estressantes ao longo de sua jornada. Algumas dessas decisões vão te acompanhar, mesmo se você tomar a mais logicamente correta. Você vai ter que mudar a direção da empresa. Você terá que cortar relações com alguns parceiros. Você vai ter que sacrificar parte de sua visão sobre a empresa. Você vai ter que demitir pessoas.
Estas decisões nunca são fáceis, mas devem ser tomadas, e eles vão assombrá-lo.

7. Você falhará.

Toda a sua empresa pode falir. Se isso não acontecer, haverá alguma outra falha, grande ou pequena, que irá interferir em seus planos e comprometer a sua visão. Falhar é uma parte inevitável e essencial do empreendedorismo, embora ter consciência disso raramente faz com que seja mais fácil de aceitar. O obstáculo do fracasso está sempre presente e é sempre assustador quando você está conduzindo um negócio, e trabalhar através do fracasso é demais para alguns.
No entanto, a capacidade de se recuperar de um fracasso é o que separa pessoas de sucesso do resto.

Eu não estou tentando fazê-lo desistir de ser um empreendedor. O empreendedorismo é, e deve ser, um esforço emocionante e gratificante para quem escolhe segui-lo. Em vez disso, minha intenção é ajudar a nova geração de pessoas com iniciativa empreendedoras a se preparar para a realidade às vezes dura de possuir um negócio próprio, para que eles possam compreender melhor os obstáculos à frente e realisticamente se preparar para essa jornada."


Interessante, não? Assim como tudo na vida, o empreendedorismo tem seus prós e contras. O que importa é ter consciência de quais são eles para então decidir se vale a pena o risco ou não.

Até o próximo post.

NJS Consultoria Empresarial
contato@njsconsultoria.com.br

sexta-feira, 8 de abril de 2016

14 Características comuns em Grandes Líderes

Para este boletim decidimos focar no tema “Liderança” e as características comuns em grandes líderes

No livro FOCO, o autor Daniel Goleman (pg. 225) fala de uma pesquisa que reuniu 14 habilidades em comum para líderes de grandes empresas e mesmo que ninguém possa ter todas elas, uma delas é comum a todos:
uma metacapacidade: a autoconsciência. [...] (que) raramente aparece naquelas listas de competências que as organizações utilizam para analisar os pontos fortes de seus melhores profissionais. Esse tipo sutil de foco pode ser subjetivo demais, embora as habilidades que refletem um alto controle cognitivo, que são construídas sobre essa base de autoconsciência, sejam tão frequentes, e incluem persistência, resiliência e o impulso de atingir metas [...] A maior parte das competências para líderes de alto desempenho se concentra na categoria mais visível que é construída com base na empatia: forças de relacionamento, como influência e persuasão, trabalho em equipe, cooperação e coisas do gênero.”


Inspirados pelo livro de Goleman, decidimos reunir as 14 características mais citadas e comumente observadas em líderes exemplares:

Caráter - Caráter exemplar! É de extrema importância que um líder seja confiável para conduzir os outros e que viva a sua vida com honestidade e integridade. Ele "pratica o que fala" e ao fazê-lo ganha o direito de ter a responsabilidade com os outros. A verdadeira autoridade nasce do respeito pelo bom caráter e confiabilidade da pessoa que conduz e tratam as pessoas da maneira que eles querem ser tratados. Extremamente éticos, acreditam que a honestidade, esforço e confiabilidade formam a base do sucesso. Eles incorporam esses valores tão abertamente que nenhum funcionário duvida da sua integridade, pois compartilham informações abertamente, e evitam a perda de controle.

Entusiasmo – É entusiasmado com seu trabalho ou causa e também sobre o seu papel como líder. As pessoas reagem mais abertamente a uma pessoa que demonstra paixão e dedicação. Os líderes precisam ser capazes de ser uma fonte de inspiração, e ser um motivador para uma ação ou causa necessária. Embora as responsabilidades e os papéis de um líder pode ser diferente, o líder precisa ser visto como parte da equipe de trabalho para alcançar uma meta. Este tipo de líder não vai ter medo de arregaçar as mangas e se sujar (literalmente).

Confiança - Um bom líder é confiante! Para liderar e indicar a direção, um líder precisa ser confiante como pessoa e profissional. Um líder que transmite confiança para o objetivo proposto inspira os melhores esforços e resultados dos membros da equipe.


Assertividade - Um líder também precisa de assertividade para funcionar de uma forma ordenada e proposital em situações de incerteza. As pessoas olham para o líder em tempos de incerteza e desconhecimento e encontram tranquilidade e segurança quando o líder retrata a confiança e uma atitude positiva.

Foco/Objetividade - Tem como principal objetivo o foco e é capaz de pensar analiticamente. Ele não só pode ver uma situação como um todo, mas também é capaz de dividi-la em partes para uma inspeção mais minuciosa, transformando em etapas mais administráveis ​​e fazendo progressos nesse sentido.

Empatia – Ao criar uma relação legítima com sua equipe, o líder torna menos provável que as questões pessoais e ressentimento possam entrar e atrapalhar o grupo. Quando sua equipe sabe que seu líder é compreensivo com as preocupações deles, eles serão mais propensos a trabalhar com ele e em sua visão, ao invés de fomentar sentimentos negativos.

Responsabilidade - Líderes extraordinários assumem a responsabilidade pelo desempenho de todos, incluindo a sua própria. Eles fazem follow-up sobre todas as questões pendentes, checando os funcionários e monitorando a eficácia das políticas e procedimentos da empresa. Quando as coisas estão indo bem, eles elogiam. Quando surgem problemas, eles identificam-nos rapidamente, buscam soluções e colocam as coisas de volta nos trilhos.

Comunicação - A comunicação eficaz do líder ajuda a manter sua equipe de trabalho nos projetos certos, com a atitude certa. Se o líder comunicar eficazmente suas expectativas, problemas e conselhos, sua equipe vai ser mais propensa a reagir e cumprir suas metas.

Flexibilidade - Nem todo problema exige a mesma solução. Por ser flexível a novas ideias e de mente aberta o suficiente para considerá-los, o líder aumenta a probabilidade de que irá encontrar a melhor resposta possível. O líder flexível dá um bom exemplo para sua equipe e recompensa boas ideias.

Humildade - Mesmo com um cargo de CEO, é fundamental ter humildade para reconhecer que um líder não sabe tudo e, por isso, cada integrante de sua equipe desempenha um papel complementar, de extrema importância para o sucesso do negócio. O líder deve aproveitar ao máximo o que cada um dos profissionais tem a acrescentar e aprender com eles. 

Delegação - Não importa o quanto o líder pode querer, ele não pode realmente fazer tudo sozinho. Mesmo se pudesse, em um ambiente de equipe seria uma péssima ideia. Bons líderes reconhecem que a delegação faz mais do que simplesmente aliviar os seus próprios níveis de estresse (apesar de que é, obviamente, um bom privilégio). Delegando a outros mostra que o líder tem confiança nas capacidades do time, o que posteriormente resulta em maior moral no local de trabalho, bem como a lealdade de sua equipe. Eles querem se sentir motivados e confiáveis.
O líder só não deve delegar todo o seu trabalho para poder tirar um cochilo sob sua mesa. Se há um projeto de alta importância, por exemplo, pode ser difícil de confiar em empregados sem um micro gerenciamento. Confiando-os a fazer o seu melhor é um sinal de força em sua liderança, e um incentivo para eles trabalharem de acordo com suas expectativas. Quando se trata de delegação, a ideia é definir os pontos fortes de cada empregado e atribuir-lhes tarefas que melhor se adaptam eles. A capacidade de delegar com sucesso levará a um trabalho de maior qualidade e produtividade.

Tolerância ao erro - Errar não só é humano, mas também é uma condição inerente a um cargo de liderança - principalmente para as startups, que exigem testes e mudanças rápidas conforme a reação do mercado. Para ser um CEO de sucesso, no entanto, é preciso aprender com os erros e transformá-los em uma fonte valiosa de aprendizado não só para o líder como para toda a equipe. Admitir o erro, analisar o que aconteceu durante o processo e usar isso como uma forma de aprendizado, levará ao crescimento. 

Atitude positiva - Grandes líderes sabem que não terão uma equipe feliz e motivado a não ser eles mesmos tenham uma atitude positiva. A positividade é uma característica essencial de liderança para a produtividade, a felicidade dos funcionários e ambiente de trabalho. Quando erros são cometidos - mesmo se eles são sérios, é importante olhar para o lado positivo das coisas. Você está definindo o tom para o dia de trabalho, e sua atitude afeta diretamente aqueles sob sua liderança. Fazer elogios, trazer lanches ou cervejas na sexta-feira e até mesmo mostrando um interesse apropriado na vida pessoal de um empregado pode ter um impacto significativo sobre o dia de trabalho. Uma vantagem adicional é que os membros da equipe tendem a trabalhar mais e fazer horas extras quando necessário, se eles estão felizes e sentem-se valorizados.

Compromisso - Em primeiro lugar, o líder precisa se ater aos seus compromissos e promessas. Se ele não fizer isso, ele irá se tornar um líder não confiável e as pessoas não acreditarão nele. Em segundo lugar, o líder precisa ser a pessoa que trabalha com mais comprometimento e também, quem dá duro no trabalho. Precisa dar o exemplo. Todos os grandes líderes fazem isso. Por que seus funcionários e membros da equipe darão tudo, se o líder não se preocupa? Provando seu próprio compromisso, o líder irá inspirar outros a fazer o mesmo, bem como ganhar seu respeito e infundir uma boa ética de trabalho.



Fiquem ligados, em breve traremos mais conteúdos sobre esse tema!
Fiquem com Deus e até o próximo boletim.


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